作风建设专项行动开展以来，陕煤集团把推动工作落实与减负提效结合起来，加大会议文件精简力度，改进工作方式方法，建立健全基层减负常态化机制，切实推动基层减负走深走实。

为会议“瘦身”，为效能“加分”

“我们要深入开展基层负担问题专项治理，在办文、办会、办事上，都要从减轻基层负担和治理形式主义出发，采取各种措施加以精简。”陕煤集团*委*、董事长杨照乾在稳增长、防风险、强作风工作部署会上强调。

陕煤集团总部从精减会议频次、合并检查事项等方面入手，切切实实为基层减负，通过提升会议质量，坚持少开会、开短会，多会合一，精简文件，少发文、发短文，同类检查合并，用以上率下、一线办公推动落实，着力在实干中推动工作、解决问题、创新工作，全面提升办文、办会、办事效率和“三个服务”能力，让基层把更多精力和时间投入到高质量发展上去。财务资产部坚持常规业务做到三日内办结，特殊业务及时告知申请单位，并在决策后立即完成审批答复，不断提升办文办事工作效率；安全监察部立项信息化建设“集团化安全双重预防系统建设研究与应用项目”，有效缩短业务审批流程；电力事业部制定下发电力板块作风建设“两令一书一通知”，即十条规定、“十条严禁”、优质服务承诺书和《关于进一步严肃纪律加强作风建设的通知》，精准定位总部人员行为准则和“红线”，全面形成抓作风促工作、抓工作强作风的良性循环。

“过去一个两个小时的会，现在30分钟就开完，留给各部门和工区推进落实的时间更加充足。”“会议精简了，职工们的负担减轻了，工作效率提升了，大家干劲儿更足了。”……各基层单位也纷纷精简会议时间，提高会议效率，将同类型会议统一放到一个时间点召开，一般性会议以视频的形式进行，曾经让职工苦恼的“会海”，已悄然发生转变，精简务实、办事高效正在成为工作的主流，工作质量和效率得到了质的提升。

为基层“减负”，为实干“赋能”

陕煤集团以提升工作质量效率为目标，不断创新管理方式，优化运转流程，提高服务水平。

针对*建系统点多、线长、面广、摊子大的实际问题，陕煤集团*委深入开展*支部标准化规范化建设，运用“清单化”工作思维，绘制了28个工作流程图，明确组织生活、*员教育管理、发展*员、保障配套等170个工作解答并发放到集团2071个基层*支部，配合省委组织部精心制作了34集《*支部标准化规范化建设教学视频》，让基层*建工作一目了然、有章可循，为基层*务干部提供“活字典”和“工具书”，有效提高了基层*建工作效率。

“在*群工作部的‘一张图’动态看板上，只需鼠标在相应位置轻轻一点，各类相关的数据便一览无遗，能快速分析各类数据，提前掌握未完成‘三会一课’的*组织、未参加组织生活的*员等情况，这样不仅不用花更多时间和精力整理资料，也减少了迎接检查工作。”神南产业发展公司围绕管理创新、管理升级、服务提升等维度，以“一张图”的管理模式破题，通过在“规划思路、收集数据、搭建数据、使用数据、督导管理”等五个方面着力，快速汇聚多个来源的数据，量身定制各项业务管理“一张图”，比管理、比业务、比服务，形成了一股强劲的管理变革力量；物资集团积极探索资料台账电子化管理，配置了电子存储设备，分类分享整理好电子台账，便于随时检索查阅，有效避免基层单位重复频繁报送资料，提高了工作效率，减轻了基层工作量。

“以前补办饭卡程序繁琐，要往返好几趟才能完成相关程序，现在，只要走进便民服务中心，很快就处理好了。”柠条塔矿业公司聚焦职工群众办事的困难和堵点，在生态环保后勤中心成立了便民服务中心，搭建了“一站式”便民服务平台，集中了电卡饭卡充值、物业维修等诸多业务，打造了“只进一道门，办成所有事”的一条龙服务；神渭管运公司各部门按照“一调研两服务”活动实施办法，从减少基层负担，改变教条式督导检查为指导帮扶，主动走进一线宣贯制度办法、手把手办理相关业务；实业集团通过合并工作群，实行群主负责制等方式，进行专项整治，“盯群”“爬楼”的情况大幅减少；蒲洁能化搭建了“一站式”仿真培训系统，用于开展现场测量仪表、控制系统、现场控制阀门的综合学习和培训，使生产现场仪表设备仿真系统与控制系统仿真系统有效联动，实现了培训系统对现场“实战”的精准还原……一项项务实举措为基层单位和职工减轻了工作负担，促进了基层治理水平提升，也释放出基层的活力，让基层职工群众有了更多获得感、幸福感和安全感。（陕煤集团作风建设专项行动领导小组）