贯彻落实集团半年工作会精神

“八个聚焦”系列报道之“聚焦稳增长，实施新举措”（五）

供应链公司：多措并举齐发力 提质增效稳增长

供应链公司深入聚焦“稳增长”工作主线，紧扣高质量发展主题，全面做好稳增长、抓创新、优布局、防风险、强管理工作，坚定信心不减、干劲不松、目标不变工作思路，真抓实干全力冲刺年度奋斗目标。一是瞄准集团公司“稳增长”任务目标，锚定公司“十四五”末“5553”关键性指标，采取超常规的措施和办法，确保全年营业收入和利润总额均超进度计划10%以上完成。二是要加强投资项目全流程管理，制定出台《投资项目管理办法》，审慎开展对外投资合作业务，明确投资标准审批权限，强化投资项目必要性、合规性管理。三是加强核心物流节点布局建设，以产地资源为切入点，加快建设高效顺畅的供应链管理体系，确保年发运量30 万吨的集运站达到10 个，发运量百万吨级的站台达到2个，实现“控渠道、布资源”，增强供应链的控制力、辐射力和渗透力。四是要加大新品种布局力度，在铝品种的开发布局上取得新进展，降低单一品种周期波动性带来的经营风险。五是要打造有陕煤供应链特色的国际贸易业务，加快华秦国际公司和海南公司发展规划落地，打造国际贸易人才高地，持续增强经营能力，激发供应链内生动力，以“想干”的坚定决心、“敢干”的责任担当、“会干”的方法路径、“快干”的雷厉风行、“干好”的良好结果，推动实现质的有效提升和量的合理增长，为陕煤集团高质量发展、创建世界一流企业贡献供应链智慧和力量。（唐冬冬）

神木煤化工公司：多措并举  抓效能稳增长

连日来，神木煤化工公司认真学习贯彻陕煤集团半年工作会议精神和张文琪董事长“八个聚焦”工作要求，结合自身经营实际，不断提升产业链效率、优化产业链布局，在成本管控和经营效率上狠下功夫，在止住效益“出血点”上求突破，多措并举抓效能稳增长。

该公司充分发挥产业链协同共生和生产系统大平衡、大调度作用，在产品有边际贡献的情况下，产供销协同发力，确保企业发展稳中有进、稳中有为。围绕“增产增收增效、节能压本降耗”经营策略，合理调整产品结构，充分利用各种有利时机应产尽产，及时调整装置运行率、负荷率，最大限度释放装置产能。突出延链补链强链导向，以“高质量项目提升年”活动为抓手，加快产业转型升级步伐，推动2000万吨兰炭产能整合、135万吨/年兰炭装置升级改造、固废资源综合利用等项目建设，进一步优存量、扩增量、抓变量，实现企业发展质的有效提升和量的合理增长。（徐晓林）

渭化公司：制定工作方案  强化考核监督

渭化公司成立稳增长工作领导小组、制定稳增长工作方案，以产品产量、营业收入及利润目标实现为核心，聚焦生产运行、成本管理、经营管理三大发力点，量化、细化工作，强化考核监督。

渭化公司加强基础管理，持续开展装置区跑冒滴漏专项治理，严控装置减负荷事件及非计划停车次数，确保生产装置安稳长满优。在上半年尿素生产完成年度目标任务59万吨的54.5%；乙二醇生产完成年度目标任务32万吨的54%的基础上巩固提升。强化工艺指标、产品质量指标的管控，优化物料和资源配比，提高能量利用效率，努力降低产品生产成本。在乙二醇生产成本降至目前行业盈亏持平点上再优化工艺。建立以目标导向为核心的绩效考核体系，想方设法挖掘各子公司潜力，培育新利润增长点，扩大增幅。（吕国良）

东鑫垣公司：促进生产经营稳步增长

东鑫垣公司深入贯彻落实集团公司半年工作会精神，聚焦稳增长，实施新举措。一方面结合企业实际，充分发挥科技实力，加速科技成果转化，“料不落地”“屋檐效应”“281制氮站增产提效技术改造”等工程项目稳定投运、从成本、成效、产量、客户满意度等多个维度为企业带来显著效益。另一方面，积极采取“走出去”广泛调研，扩大销售范围等新举措，生产、经营同步部署、相互配合。7月份，化工产品产量较上月环比增加12%，发电产量环比增加7%，产品库存环比下降20%，原料采购成本环比下降6%，生产经营稳步增长，为全年目标任务顺利完成奠定了坚实基础。（胡晓晴）

陕煤略电：乘势而上再发力  赋能创效稳增长

陕煤略电公司认真贯彻落实陕煤集团2023年半年工作会精神，全体干部职工以更加强烈的责任感和使命感，立足“三自”管理不松劲，持续发力、赋能创效稳增长。

上半年，该公司紧抓抢发电量、创效增效工作，上下齐心、踔厉奋进，取得了发电量创历史新高，机组利用小时在陕西同类型火电机组名列前茅的骄人成绩。下半年，该公司乘势而上，继续强化“电量为王”思想不动摇，以迎峰度夏、保供增效为契机，千方百计争取“三个计划”，确保机组“粮票”充足。经营、发电部门，科学分解电量任务，动态研判每日、每月及年度计划完成进度，精确掌握目标偏差，灵活调整发电策略，充分释放发电潜能，奋力抢发效益电；紧盯陕西电网需求变化，精准预测电力平衡，合理安排机组运行方式，全力以赴争取最高负荷曲线。与此同时，大力开展指标竞赛、激励鼓励等，持续优化机组运行方式，挖掘设备潜能，保障机组稳发满发，确保电量抢发取得实效，夯实企业稳增长根基。（王建秋）

榆林合力公司：“三聚力”  推进产业提质增效

榆林合力公司认真贯彻陕煤集团半年工作会精神，围绕“八个聚焦”工作部署，认真落实稳增长工作要求。聚力市场营销，该公司按照“立足陕北，覆盖全省，面向全国”的市场策略，“线上+线下”的营销模式，积极拓展营销渠道。线上覆盖“淘宝”“京东”“天猫”等主流电商平台，发展视频营销商150余家。线下在西安、榆林、清涧、子洲建成3个产品展销中心，2个产品直营店，进驻零售新势力“盒马鲜生”、华润超市等35家销售渠道，进入20多家品牌连锁酒店，拓展终端门店3500余家。同时，该公司领导班子成员深入陕煤集团陕北片区兄弟单位以及子洲、清涧等*单位开展“回馈大客户，盛夏送清凉”活动，稳步推进消费帮扶和内部协作。聚力新品研发，该公司坚持做好“土特产”文章，按照“红枣+N”“黄芪+N”的研发方向，将客户需求与产品巧妙结合，针对煤矿工人井下作业环境对皮肤造成的影响，研发能够快速分解煤焦油等油脂油污因子的洁面产品，对应有效补水和皮肤修护，研发护肤套装。针对果汁含量的不同，研发出15%的红枣枇杷、红枣山楂饮料。研制推出红枣果汁、陕北土豆粉条、黄芪礼盒等10种产品体验卡。聚力强化管理，该公司坚持“管理干部能上能下，销售人员能进能出，薪资待遇能增能减”的管理机制，不断提高公司“治亏创效、扭亏增盈”的“造血”能力，努力在“发展特色农业产业，助力乡村振兴”过程中取得更多显著成绩，让更多老百姓受惠受益。（王帆）

江苏恒神：深挖潜能  增强发展动力

江苏恒神以开展主题教育为契机，以“三个年”活动为重点，认真贯彻落实集团公司2023年半年工作会精神，围绕“八个聚焦”工作要求，结合自身生产经营情况，三向发力助力企业实现稳增长。

一是精耕细作，深化精细管理。将原材料、原丝、碳丝等生产任务进行细化分解，将年度计划、月度计划与周计划、日计划相结合，实现产量与能耗指标的双控制，并在工艺管控、技改项目的方案制定与实施，定人定时定责，多管齐下，有效堵塞各种漏洞，创建标杆式的精细化管理模式。二是技改升级，助力增产减耗。加大设备改造及工艺攻关力度，原丝4#线对单喷丝板6K分3K技术改造进行调研论证，经工艺优化后，原丝由20纺位增加至40纺位，实现纺丝产能翻番，成本下降37.5%；原丝2#线通过工艺及设备优化达到生产24K原丝的能力，单线产能增加50%，成本下降25%。三是瞄准定位，提升市场占有率。目前已启动碳化1#线及原丝5#线改造工作，原丝5#线改造完成后将采用间歇聚合工艺提高原丝品质，有效提升原丝YS30S-12K、YS40S-12K产能；预计碳化1#高温炉改造完成后将满足市场对中模、高模等高端碳纤维的批量需求，提升公司高端碳纤维生产能力和市场占有率。（朱俊）

陕煤新材公司：多措并举 创新发展  奠定稳中有进总基调

2023年以来，陕煤新材公司不断深耕砂石骨料主业，持续优化创新型经营管理模式，着力在提质增效、创新发展上下功夫，实现了公司各项指标稳中有进的目标。按照混合所有制企业“完善治理、强化激励、突出主业、提高效率”的总体要求，坚持“因业施策、因企施策”的原则，通过市场调研及行业对标学习，不断拓宽思路、创新发展，启动了创新型经营管理模式。新模式下，公司精简机构、优化管理流程，初步建立了核心业务专精、职能部门高效配合的紧凑管理体系，管理成本显著下降，利润同比增长31.66%。

陕煤新材公司将以深入贯彻集团2023年半年工作会精神为起点，一是以“西安城市北跨”发展为契机，结合已有矿产资源布局，全面规划打造绿色矿山、智能矿山；二是牢固树立安全发展理念、坚持安全第一的底线思维，全力创建安全标准化矿山；三是以存量矿产资源保值增值为目标，科学制定矿山开发方案，狠抓采剥全过程管理，实现资源最优化利用，持续创新发展，奠定稳中有进总基调。（新材）