陕煤集团2023年半年工作会暨2022年度目标责任考核表彰大会召开后，小保当矿业公司第一时间召开专题会议，紧紧围绕集团公司2023年半年工作会各项工作部署及张文琪董事长提出的“三大压力，八个聚焦”深刻内涵，结合自身实际，形成了8方面29类104条工作指标479条实施路径的任务清单，明确时间节点、责任人，把各项决策部署变成“任务书”“时间表”“路线图”，确保高质量完成全年各项目标任务。

7月20日，该公司组织召开学习贯彻落实陕煤集团2023年半年工作会暨2022年度目标责任考核表彰大会精神专题部署会，确保下半年目标任务高位推进、高点开局，圆满完成。

8月9日，该公司组织召开贯彻落实集团半年工作会暨围绕“八个聚焦”专题研讨会，中层及以上管理人员结合自身业务工作，紧紧围绕“八个聚焦”相关要求，从努力方向、降本增效工作举措及目标等方面进行了深入交流，凝聚起全员干劲。

“要全面‘吃透’陕煤集团会议精神，系统‘消化’陕煤集团工作部署，贯通‘分解’重点任务指标，充分挖掘生产以量补价、经营以价补量、管理降本增效三项潜能，形成互补互促、全面提升的稳中求进新业态，确保集团年初下达的各项任务目标不变、任务不减、标准不降、顺利实现。”小保当矿业公司*委*、董事长杨征说。

在生产以量补价方面，坚持超前谋划、未雨绸缪的生产保障理念，面对影响生产的“矿井单翼开采设计”“生态红线缓采厚煤层”等不利局面，积极应对，优化布局，开辟了提质增量的新路径。充分挖掘矿井储量潜能，超前谋划巷道开拓准备工程，部署配采方案；设计改造原煤旁路系统及原煤快速装车站，增加商品煤外运能力1000万吨/年，在解决产销矛盾的同时，可灵活调整商品煤供应方案。深化技术革新，高度融合智能快掘成套装备，实现了“探掘支破运”一体化作业，有效破解了采掘失衡的难题，创造出月进尺2020米的纪录；投运原煤脱水及煤泥处理系统，原煤水分降低两个百分点，煤质平均热值提高269大卡，提高了主运输系统效率。进行综采胶带运输机无基础及自移机尾改造，缩短工作面停采线20米至40米，提高了煤炭回采率。

在经营以价补量方面，坚持“先提后用、量入为出”的原则，结合货币资金结余情况安排专项资金支出，减少经营资金占用，降低财务费用；加强工程项目设计管理，从公司战略发展的高度，对成本管理进行全局性和长远性的谋划，从项目设计的源头上降低投资成本；规范物资采购管理，坚持大宗物资集采制度，利用陕煤物资集团集中比价采购的优势，从源头降低物资采购成本，科学规划制定采购计划，维持仓储和库存低位运行。完善设备全生命周期管理体系，加强设备的日常保养，开展预防性检修，减少设备故障率；从源头抓好煤质管理，落实洗选环节业务责任，实现煤炭质量的全过程管控，确保煤质符合要求；以科技创新促经营提效，实施“2-3m煤层千万吨级450m工作面高度智能化控制关键技术”项目，产能较同等地质条件工作面提升了三倍以上，实现2米至3米中厚煤层年产1300万吨的达产记录，“护盾式掘进机器人系统”项目，使用工从20余人缩减到7至9人，全煤巷道掘进月进尺达1300米以上，工效较传统工作面提升近两倍。

在管理降本增效方面，始终秉持着“从管理创新要效益”的理念，以精细管理推动效益提升，全面推进机构改革，积极探索市场化经营机制，编制涵盖整个生产经营过程的50余大类劳动定额和覆盖所有环节的7600项价格手册，构建了全面预算+内部市场化的“1+1”经营管控体系，形成了以三级预算为统领、四级核算为支撑、五级市场为经营主体的经营管控体系。进一步树立“过紧日子”和坚持厉行节约反对浪费思想，全面压缩车辆费、会议费、业务招待费等非生产性费用支出，将有限资源全部投入到产出效率高的领域，最大限度实现降本增效，挖掘内部潜能，调动每个人、每个部门开源节流、降本增效的积极性，累计为公司创造效益7800万元。*策降本方面，成功利用科研费用加计扣除、专项设备（安全、环保、节能设备购置）、西部大开发、疫情期间贷款利息优惠*策等，节约成本费用支出13.2亿元。

船到中流，奋楫者先。下半年，工作任务极其艰巨，责任极其重大，小保当矿业公司将进一步统一思想、凝聚共识，干字当头、加力提速，确保完成全年各项目标任务。（陈佳龙 谢晓玉）