正值重装集团西煤机公司上下“大干100天，争先做贡献”攻坚行动的关键时期，该公司举办沉浸式刀具知识系列培训，培训涵盖工艺、车间技术人员及机加工操作人员151人次，全面提升技术及操作人员刀具知识理论水平及实操技能，通过“沉浸式”培训磨砺业务“精兵”。

精准施策，开展梯次式培训

“工欲善其事，必先利其器”。生产、制造离不开刀具的选型应用，此次培训以“怎么选好刀具、如何用好刀具”为出发点，以“训场即战场”的思路，按照参培人员的需求差异，开展梯次式培训。培训围绕三个阶段开展，一是工艺研究所内部的“自我强化”——技术研讨培训；二是外聘专家“答疑解惑”——技术指导培训；三是生产车间“理论技能双提升”——技能提升培训。培训采用任务式教学，从以往的“大水漫灌”转向“精准滴灌”，确保了培训的实效性。

内控外引，精益生产技术培训

培训采用内外部师资联合授课模式。工艺研究所根据实际工作情况首先开展内部技能研讨培训，以研讨交流再提升为切入点，对于内部关键技术进行加深强化培训，总结工作中存在的难点技术问题；其次是工艺技术人员经过充分调研，精准培训内容。以引进来的方式，通过外部引入行业专家的前沿类课程，拔高知识层面，解决工艺部门反馈的技术难点问题。创新培训的内控外引方式，实现培训内容的高质量、高精准，提高了精益生产水平。

训战循环，围绕解决问题开展培训

此项专题培训采用“提出难题一澄清难题一重构难题一他山之石一创新方案一学习迁移”六步研讨学习流程，找到目前在实际工作中存在的问题，分析深层次的障碍，以训代练，提出改进方向和举措。刀具专项培训历时半个月时间，每期培训结束后，都要进行调研，针对培训中的内容改进情况进行跟进，同时将新发现的问题渗透到下一期的培训中，确保培训内容来源于生产，应用于生产，让参培人员在解决实际问题中成长，让培训内容落地开花，收到实效。（贠格娥）