近日，从澄合矿业公司九届一次职代会上获悉，经过相关部门、单位的共同努力，上一届职代会征集到的68条职工提案已全部得到答复和落实，全员劳动工效、职工收入同比上升，文件会议同比缩减，职工幸福指数节节攀升。

全员劳动效率同比提高22%，职工劳动强度降了

“矿井安全生产过程中人员平均劳动工效水平相对较低，应结合新型技术或设备提高企业生产组织效率。”2022年初，收到劳动工效方面的提案后，该公司立即成立了以主要领导为组长的工作专班，对各矿井劳动工效影响因素进行调研，并结合各矿井实际制定了提升生产劳动工效的措施办法，重点以新型技术、设备、装备的应用来提高劳动工效。

科学技术是第一生产力。一年来，该公司高度重视科技创新在提高工效、降低劳动强度、保障安全生产中的重要作用，督促各矿井按照要求完成了智能采煤工作面、快速掘进系统、集中控制系统建设，重点科研项目进展取得实效。形成了锚+注+卸渭北复杂地质条件支护体系理念，“三下”压煤开采完成了Z型沿空留巷条带开采联合技术试验，“三软煤层”快速掘进项目单进已达到310m，灾害治理已全面形成了地面区域超前治理技术，地质构造超前精准探查技术已实施完成，各类新技术、新工艺、新材料投入应用实践，切实达到了少人则安、提高劳动工效的目的。

“智能化综采工作面精准开采系统的投入应用，把职工从操作工变成了巡视工，劳动强度大幅下降，安全系数更高了。”该公司相关负责人表示，2022年，公司人均工效同比提高了22%，今后，将继续加大科技及智能化矿井建设的投资力度，构建安全高效生产体系，不断降低职工劳动强度，提高劳动工效。

进一步缩减文件会议次数，基层“包袱”更轻了

“近年来，我们严格落实*八项规定，持续优化管理与检查考核方式，切实把为基层减负落在实处，抓在实处。”该公司综合办公室副主任肖春来表示，2022年，公司发文数同比下降8.7%，线上会议同比下降6%，减负成效较为明显。

为进一步推进减负提效工作，该公司严格把好发文关口，要求机关专业部室按照安全、生产、*建、经营等专业，对制度性文件、考核性通报等进行合并，严禁下发无实质内容的文件，并全部以OA电子发文为主，从源头杜绝文件多、同类文件频发等问题。积极推进视频会议系统建设，实现视频会议系统全覆盖，有效压缩了会议规模和会议次数，公司内部沟通更加便捷高效顺畅。

“2022年，我们还全面建成了数字档案管理系统，实现了OA办公系统深度集成，资料查询更加便捷高效。”肖春来表示，目前，公司已在董矿分公司、山阳煤矿公司、销售分公司进行档案数字化试点建设，后续将试点推广到全部基层单位，建设完成后可通过线上“整理、归档、查询、审批、利用”，档案查询服务将实现“个人一键查，数据网上跑”，进一步降低管理使用成本，减轻基层负担。

全员共享企业发展红利，职工幸福指数提高了

幸福都是奋斗出来的。针对“专业技术人员及技能操作工工资待遇低，人员流失严重”这一提案，该公司严格落实差异化薪酬分配机制，坚持收入分配向关键岗位和一线职工、骨干人才倾斜，合理拉开差距，不断提高采掘一线工资基数，提高主专业技术津贴，提高工效增幅奖励及超额完成指标浮动结算，进一步激发广大职工的工作积极性和主动性。同时，持续兜牢底线，坚持安全成果共享和企业高质量发展成果共享，全年为职工发放安全激励工资和稳增长激励工资近1.2亿元。

“2022年，在岗职工人均收入突破11万元，同比提高21%，自2015年以来实现工资‘七连增’。”该公司*委*、董事长叶东生表示，造福职工是企业的宗旨和根本动力，公司将继续坚持“效益决定收入、贡献决定分配”的导向，让职工共享企业发展红利，进一步激发全员劳动热情，确保职工安居乐业，幸福指数不断提升。（薛双娟）