新年伊始，万物向阳。韩城矿业聚焦行业发展新趋势，紧紧围绕高质量发展这条主线，统筹安全与发展两件大事，强化安全管理、攻关数智赋能、严控成本支出，开新局，起好步，擘画新赛道，开启新蓝图，为企业高质量发展再添新动能。

坚守红线“挂图作战”增效能

韩城矿业始终将安全作为生存与发展的基石，负重前行，强基固本。2023年，安全生产形势平稳向好，全年实现“零死亡”奋斗目标。

韩城矿区水、火、煤尘、瓦斯、冲击地压等灾害多元交织，灾害重、治理难度大。50多年的发展历史深刻启示：“安全是最大的效益，只有实现本质安全，韩城矿区才能阔步发展。”截至2023年末，该公司各类安全专项整治完成227项，制约安全发展的灾害治理、接续调整、系统完善、智能化升级改造等一系列“瓶颈”逐步取得突破。尤其在灾害治理上开辟新路径，健全的“10+4”瓦斯治理和“8+3”水害防治模式使韩城矿区整体安全状况达到了近年来最好水平。

“稳中求进，以进促稳，先立后破。”2024年，韩城矿业公司对照陕煤集团工作部署，坚守安全红线，把安全集中整治作为重大契机，以“控风险、除隐患、防事故”为目标，落实“11388”安全监管工作思路，强化系统治理、依法治理、综合治理、源头治理，实现管理科学、装备先进、素质过硬、系统优化，以宣贯安全生产标准化体系为总抓手，与908个班组安全网络小组、诺莎安健环管理、智能安全监管平台系统等有机融合，实现“风险分级管控、隐患排查治理、不安全行为管理、安全生产责任制”等安全“网格化”管理新模式，向着本质安全型矿井目标迈进。

数智赋能提速实现新跨越

2023年是韩城矿业在智能化建设上决心最大、投入最多、步子最快的一年，有力地推动管理效率和综合治理水平的提档升级。

一年来，该公司深入贯彻落实“智能矿井、智慧矿区”建设目标，围绕“科技兴企、创新发展”战略目标，加快数智赋能创新步伐，其中，6项科技成果荣获煤炭行业科学技术奖，占陕煤集团获奖项目总数的五分之一。

2024年，公司将在破解安全发展难题上持续发力，注重成果转化、体系完善，催生煤炭开采新动能。以“八聚焦、八提升”为主线，与科研院所广泛持续开展深度合作，以区域超前治理、顺层深孔工艺装备、煤层卸压增透、精准治灾为研究方向，加强重大灾害预防与治理研究。组织重大关键技术攻关，实现灾害治理“治得住、治得快、治得省”；加强智能防突管控平台、智能通风系统、智能防尘系统、水文在线观测系统等信息化管控平台的规范应用，提高重大灾害精准管理水平。继续依托“地应力—瓦斯”综合等值线图、“龙门钻锚机器人+传统悬臂式掘进机”等作业模式，用煤炭行业科技前沿视角实现从“人控”到“数控”、从“自动”到“智能”的全面提速升级，让老矿区在智能化、数字化发展中飞跃。

严控成本精耕细作增效益

韩城矿业公司认真落实陕煤集团“八个聚焦”和稳增长31条措施，围绕既定目标，推进科技创新、提升智能化水平，降本增效各项工作均取得了较好成绩，激发企业发展内生动力，2023年超额完成全年煤炭生产、掘进进尺任务，瓦斯发电实现新突破，为公司“十四五”提速发展奠定了坚实的基础。

“能自干不外包、能自修不外聘。”“千方百计挖掘效益增长点，扎实开展回收利用……”这是韩城矿业象山矿井各区队班前会上强调最多的话语。该矿把生产源头作为降本降耗的重点，将工作面的材料回收复用和设备自主维修作为矿井“挖潜堵漏、节支降耗”的有效手段，推行“精打细算、挖潜增效”工作法，全面加大对物资审批使用管理力度；生产服务中心托辊生产线调度员程飞飞在日常工作中开展了多项小改小革，为托辊生产线自制了下料摆放架、轴料打包架，优化了人工手动对每个托辊进行挂接的工作流程，仅他的两项“小改小革”全年为车间节约材料成本14万元。职工们这些不起眼的小革新、小发明实现了企业用“紧日子”过“好日子”的经营理念。

初心如磐，使命在肩。2024年是实施“十四五”规划的攻坚之年，韩城矿业将深入落实陕煤集团最新决策部署，积极应对挑战，坚持安全为基、发展为要，着力攻克制约企业发展的“牛鼻子”，在确保安全生产的基础上，提升经营效益，用凝心聚力、创变有为的作风，为陕煤集团高质量发展再作新贡献。（王利青）