“今年是全面贯彻落实*的二十大精神的开局之年，是推进实施公司‘十四五’规划承上启下的关键之年，也是全力推动‘152232’战略目标落地见效的奋进之年。要紧盯公司年度总体目标任务和重点工作安排，大力推进*建经营融合深化，贯穿全年深入开展以‘强*性、强作风，讲担当、讲胸怀、讲风格，比贡献、比创新、比学习、比执行’为核心的‘两强三讲四比’主题活动，确保以活动为载体凝心聚力、奋勇争先，全面实现年度奋斗目标，助力企业迈向高质量发展新征程。”这是陕西建材科技公司在三届一次职代会暨2023年工作会上作出的一项重要工作部署。

聚焦思想铸魂凝聚发展共识

该公司*委始终以树立“大学习”理念为第一抓手，以“大讨论”激荡思想、启迪未来。紧紧围绕学习*总*关于*性修养、作风转变、科技创新、能力提升等方面的重要讲话和指示批示精神，通过常态化落实“第一议题”制度、用好*委理论学习中心组学习及“三会一课”等载体学原文、悟原理，采用“理论学习+主题研讨”“理论学习+实践转化”等形式创新学习方法，引导*员干部职工自觉将理论学习与企业高质量发展内在要求相结合，与个人岗位作用发挥相结合，坚持在学懂弄通、悟透做实上下功夫，着力打造高学历人才、管理人员、技能人才。深入开展*务干部素质提升工程，借力“华山大讲堂”平台，把理论学习融入*员干部、*务干部讲*课活动，融入日常工作例会、班前会，鼓励*员干部、职工群众主动上讲台，深化学习交流，畅谈学习体会，面向全公司推广开展以“理论学习+*性实践+工作案例”融合互促的学习提升模式，增强学习实效。与此同时，要求两级*组织要准确把握“如何推进‘一企一策’发展战略目标落地，共聚发展合力”等主题内涵，在交流碰撞中解放思想、凝聚共识、坚定信心，帮助引领领导干部自觉带头表率、广大*员职工不断凝心聚智，在谈责任、讲担当、强实干过程中形成共同擘画企业发展蓝图、自觉勇挑重担的工作措施和实际行动，激发全员干事创业积极性和主动性，激活企业高质量发展源头活水。

聚焦攻坚克难深化自我革命

组织开展“大排查”、深化“大调研”，是深刻检视剖析问题、实现“两强三讲四比”见实效的关键环节。该公司各级*组织要通过落实民主生活会、组织生活会各项工作部署，引导领导班子、*员干部聚焦“六个带头”领会“两强三讲四比”的具体内涵，自觉对照检查、审视自我，深刻查摆存在的突出问题，以勇于自我革命的精神主动发现自身不足，并坚持真改实改、攻坚克难，将改的实效转化为实实在在的工作成绩。要以问题为导向持续深化“解难题、办实事、办好事”实践活动，领导班子带队立足“稳增长、促改革、调结构、惠民生、防风险、保稳定”等核心要素深入*建联系点开展调研、寻求路径，确保在真抓实干中疏通企业发展堵点难点，提高职工幸福感获得感。

聚焦效能落实擘画美好未来

以学促思，务求实效，关键在于落实。为全面激活“两强三讲四比”主题活动在全年生产经营工作中的促进作用，该公司*委将“创新引领、科技赋能，深化改革、提质增效，内挖潜能、降本增效，引才聚智、帮练内功，驰而不息、狠抓作用”等融入活动安排，要求要聚力企业创新链、产业链融合发展坚持创新驱动战略；紧盯全年目标任务，开展好“三品建设”和“质量华山行”活动，在风险管理、内控建设、对标管理上优化工作路径；聚焦绿色低碳发展、“项目建设年”，提升过程管理、持续挖潜增效，通过有序推进固废项目建设、“六化工厂”建设实现环境效益和经济效益双升；要坚持“练内功+引人才”相结合的选人育人战略，树立重实干重实绩的工作导向，着力在“选育用留”上下功夫，注重“下沉”式培养，努力在实践中提升本领，并加大人才鼓励激励，让尊重人才价值、鼓励人才创新、发挥人才作用的氛围更加浓厚；并进一步巩固拓展“作风建设专项行动”成果，深入排查重点领域、重点环节、重点岗位的廉洁风险，建立有效的防控机制，持续加大“三重一大”制度落实监督力度，畅通监督渠道，激发群众监督正能量，把作风建设不断引向深入，积极营造气朗风清的干事创业氛围。

据悉，陕西建材科技公司“两强三讲四比”主题活动以深刻把握新时期*的思想建设、作风建设新形势新任务新要求，聚焦企业绿色发展、数智建设、扩能增效、深化改革等39项重点工作为根本出发点和落脚点，制定活动方案，强效夯实责任，细化具体工作，确保通过突出目标导向、问题导向、结果导向，充分发挥“关键少数”作用，全面强化*员干部思想淬炼、*治历练、专业训练和实践锻炼，示范带动队伍整体实现思想大解放、能力大提升、作风大转变、工作大落实，推动以优异成绩、崭新面貌实现企业跨越式发展。（白岚）