今年以来，榆林化学公司严格落实集团公司各项部署，锚定年度目标不放松，认真学习宣传贯彻*的二十大精神，深入开展学习贯彻*新时代中国特色社会主义思想主题教育，统筹推动高水平安全与高质量发展，先后完成化工产品产量、DMC项目建设进度等计划指标，顺利实现时间任务“双过半”。

精细谋划，把好安全生产“航船舵”

“全方位创建二级安全标准化企业，着力推动安全标准化和信息化深度融合。加快绿色转型，打造‘机器噪音听不见、异常气味闻不见、跑冒滴漏看不见’的清洁文明示范企业。”在榆林化学公司2023年工作会暨安全工作会上，该公司*委*、总经理王会民讲道。

一直以来，榆林化学公司*委深入贯彻*总*关于安全生产的重要指示精神，充分发挥“把方向、管大局、保落实”领导作用，紧紧围绕安全生产目标，深化“1+5+N”安全管理模式，聚力“*建+安全”提升，严格执行“**同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”和“三管三必须”要求，坚持“隐患就是事故、违章就是事故、生产波动也是事故、管理不到位更是事故”的大安全管理理念，抓实抓细工作落实，坚决防范安全事故发生。

围绕重大事故隐患专项排查整治2023行动，榆林化学公司充分发挥主要负责人“五带头”作用，紧盯关键环节，列举问题清单，落实整改措施，有效防范化解重大安全风险；领导班子成员认真履行“一岗双责”，主动深入*建/安全联系点认领“责任区”，承担分管领域安全生产管理工作；中层以上管理人员创新实行每日“零报告”现场检查机制，同时不断深化“248”隐患排查治理及风险辨识活动，即经理层每周排查2条隐患、工程师每周排查4条、班组成员每周排查8条。上半年，排查整改问题2236项，奖励职工15.5万元。

“现在我们看到的是汽车装卸站操作人员使用AR智能眼镜进行装车操作，智能眼镜采用语音播报和文字显示两种方式，在实际场景中叠加虚拟信息指导职工按照预设好的装车检查流程，逐步确认现场作业安全条件。”该公司HSE管理部宋健在汽车装卸站介绍道。

目前，该公司建成了24座5G基站覆盖专网工厂，搭建了安全管控平台，投运了15个子系统，76个功能模块，270个功能应用，涵盖应急救援辅助指挥系统、电子作业票系统、一图一表一清单系统、相关方管理系统、双重预防机制系统、风险预警监测系统等。

研发应用智能巡检仪、特种作业监控、无人机、AR智能眼镜等5G设备，配置了260台智能防爆巡检终端及温振传感器，设定了122条巡检路线、848个巡检点……

精准发力，唱响降本增效“主打歌”

增效是发展之道，降本是生存之本。今年以来，榆林化学公司持续修炼“内功”，牢牢树立成本管控理念，不断提升经营质量，主动寻求降本增效突破口，通过技术创新、科学管理等多种手段，打破多项壁垒，建立降本增效长效机制，不断提高企业经营“软实力”。

“公司上下要牢固树立成本意识，准确认识成本结构，建立建好成本管控体系，通过数据看管理，通过管理看经营，一鼓作气、团结协作，切实落实好成本管控工作的具体措施。”在榆林化学公司2023年第一季度经营分析会上，该公司*委*、总经理王会民明确指出。

在陕煤集团的坚强领导下，榆林化学公司上下以高度的思想自觉、*治自觉、行动自觉，围绕中心、围绕发展、围绕责任、围绕集团公司26条具体工作安排，抓好成本管控，进一步挖掘管理潜力和节支空间，优化各项资金使用结构和方式，确保“四位一体”大成本分级管理体系落地落实。同时该公司统筹各相关部门、工厂全方位对各生产环节成本进行梳理，在推进定额成本精准化核算的基础上集思广益，以提升产能利用率和降低定额损耗为导向，从生产运行、经营管理等关键环节入手，探索出了一条绿色节能、精益发展之路。

榆林化学公司统筹规划、合理部署，建立与各级管理人员沟通渠道，制定降本增效量化指标，将成本消耗及产量同绩效考核相结合，同时组织召开经营分析会，全面分析、全面总结，形成责任清单、任务清单，将各个工厂分为独立经济单元，逐级分解、层层压实，形成“各司其职、齐抓共管”新局面，确保计划到位、目标到位、措施到位、管理制度到位，实现生产成本最低化。

此外，该公司严控非生产性费用支出，狠抓原辅料管理、备品备件管理，统筹管控战略成本、制度成本、企业成本、产品成本，通过科学合理配置，加强各分子公司管理，提升资金使用效率，把好源头关，从细节入手，进一步降低资金成本，做到既要抱西瓜又要捡芝麻。上半年，该公司实现资金归集度达99.93%，最大化提升了资金的使用效率，降低了资金的冗余成本和机会成本。乙二醇产品生产成本第二季度比第一季度下降14.18%；上半年乙二醇产品平均单位生产成本比年初预算单位生产成本降低523.11元/吨。

精心研习，立起思想建设“风向标”

榆林化学紧扣集团公司“1+N+S”*建工作一揽子文件要求，锚定“一流企业*建布局年”建设目标，聚焦*新时代中国特色社会主义思想、*的二十大学习贯彻落实两条主线，不断夯实*建工作责任，提升*建工作质量。

该公司深化落实“第一议题”制度，动态推进*建入章程，规范*委会议题审批模板，常态化落实“主题教育天天学 周周测”活动、“1321”学习研讨模式、“一支部一标杆”创建活动。同时，盯紧制度修订、流程再造、堵塞漏洞等普遍性问题，梳理、新建并修订制度378项，明确各级管理人员研究课题任务，结合工作实际撰写上报*研论文33篇，开展“主题教育”“学习*的二十大”系列报道。上半年累计发表相关宣传稿件及视频30余篇。

“这次健身跑比赛，不仅锻炼了身体、磨炼了意志，又促进了大家对*的二十大精神、*新时代中国特色社会主义思想等相关理论知识的学习领悟……”在“学思想 强*性 重实践 建新功”职工健身跑比赛现场该公司计划财务部郑楠开心地说道。

该公司创新举办各类文娱活动，营造积极向上的文化氛围，持续开展“十项实事”实践活动，完成了职工餐厅市场化改革，设立了职工礼堂“观影时光”，成立了系列文体协会，进一步满足职工多元化需求。

与此同时，该公司紧扣180万吨/年乙二醇工程竣工验收达产、1500万吨/年煤炭分质清洁高效转化示范项目热解启动工程试车成功等主线，把*建工作与“三个年”活动、“三往”活动、主题教育嵌套融合，开展*员突击队32次，设立*员责任区16个、*员示范岗12个，推进“青字号”工程建设，充分发挥“乘数效应”，进一步保障了生产稳定运行，实现了安全环保“零”事故。

今年上半年，该公司180万吨/年乙二醇工程，累计运行180天，生产乙二醇产品92.72万吨，完成集团公司下达全年指标的77.27%；6月11日，1500万吨/年煤炭分质清洁高效转化示范项目热解启动工程供氢溶剂及轻油联合加氢装置一次性开车成功，顺利产出合格煤基柴油、石脑油。

凝心聚力铸辉煌，豪情壮志谱新篇。进入下半年，榆林化学将进一步聚焦主业主责，充分发挥国企担当，加强*建引领，深化改革创新，突出科技引领，做实降本增效，扎实推进成本工程，确保顺利完成年度各项任务，为陕煤集团高质量发展作出新的更大贡献。（崔力夫）