安全实现“零”目标、各项经营指标超额完成集团指导计划、五对矿井全部达到省级智能化煤矿标准、大佛寺小庄两矿井通过省级绿色矿山验收、“科学家+工程师”工作站揭牌、首个分布式光伏发电项目并网发电……瞄准高质量发展目标，奔跑迈入下半年的彬长矿业以奋进者姿态，担当新使命、彰显新作为、创造新业绩，1—8月，公司煤炭产销量完成计划102%、较去年同比增加192万吨，营业收入、利润等主要经济指标超额完成计划指标，创历史同期最好水平。

“彬长矿业贯彻落实陕煤集团各项决策部署坚定、坚决、有力，围绕‘八个聚焦’制定实施的67项举措科学、务实、高效，必将有力推动企业高质量发展。”8月19日，陕煤集团*委副*、董事、总经理赵福堂到彬长矿区检查指导工作时，充分肯定彬长矿业今年以来取得的来之不易的成绩，充分肯定彬长矿业各级班子和干部职工的努力付出。

靶向发力 提高灾害防治“精准度”

思危则有备，有备则无患。彬长矿区地质条件复杂、灾害耦合叠加，灾害治理工作繁重，安全管理难度大。树牢安全发展理念，时刻保持“一叶知秋”的警觉和“如临深渊”的谨慎，精准识别风险点，掌握防控主动权，既是彬长矿业永恒的“课题”，也是须臾不可放松的使命和担当。

突出体系、标准“双落地”，精准治灾不断走深。今年以来，彬长矿业坚持自主创新，坚持地质透明化、系统可靠化、工程超前化、技术精准化的基本路径，大力开展18项精准治灾技术攻关，优化实施以地面压裂坚硬顶板新技术为代表的治灾工程，建立健全“1155”立体防冲、“11543”瓦斯治理、“1343”防灭火、“11235”防治水“四大治灾技术体系”，探索形成“耦合因素分源治、区域局部协同治、井上井下立体治”精准治灾新格局。通过开展“一工程一验收一评价”，对治灾效果进行对比和验证，瓦斯抽采钻孔延米抽采量提高8.7%，瓦斯利用率同比提高9.8%；采取井上下立体协同卸压措施后，回采工作面均呈现了压裂区10³J及以上微震事件占比下降、周期来压强度降低、震波CT探测的整体高应力显著减少等特征，公司迈出了“标准引领、体系推进、本安治灾”新步伐。

8月13日，彬长矿业召开复杂地质条件多元灾害治理高层论坛暨“十四五”国家重点研发计划项目研讨会，谢和平、彭苏萍、王双明、康红普、王国法、葛世荣、杨春和七位院士、数十位知名专家学者齐聚彬长，共探煤矿多元灾害治理良方，推动本质安全矿井建设，助力彬长矿业全面打造全国多元灾害耦合协同治理示范矿区迈上新阶段。

数智转型 四化建设抢占“智高点”

工欲善其事，必先利其器。煤炭产业数字化和智能化是一场广泛而深刻的系统性变革，将彻底改变煤炭传统业态，推动可持续高质量发展。

突出建强、用好“双发力”，四化水平不断提高。年初以来，该公司以“111658”智能智慧创建体系为支撑，加快推进“智慧彬长”建设。五对矿井在建成智能矿井的基础上，积极推动智能化建设向各专业、子系统拓展延伸，五对矿井全部建成掘进工作面远程集控平台；突出强化系统建用结合，五对矿井综采工作面综合自动化使用率达到92%以上。公司煤炭产供销智慧联动项目荣获国务院国资委“首届数字场景创新专业赛二等奖”、入选中煤协“两化融合优秀项目”，小庄矿入选工业和信息化部5G应用安全创新推广中心名单、复杂地质条件下“5G+安全管控系统”项目入选全国煤矿智能化建设典型案例榜单。

8月7日至11日，省能源局、国家矿山安监局陕西局、省应急厅等单位专家组，对该公司五对矿井智能化建设进行全面验收。经综合评定，该公司小庄、大佛寺两对矿井达到陕西省A类智能化煤矿建设标准，胡家河、孟村、文家坡三对矿井达到陕西省B类智能化煤矿建设标准。

蓄势赋能 按下项目建设“快进键”

全力稳增长，开辟新赛道。彬长矿业用自身实践、过往历史反复印证着一个真理：在克服困难中成长壮大，在应对挑战中超越自我，是企业发展的不变逻辑。

突出进度、质量“双考核”，项目建设不断前行。在坚持科学组织、正规循环、均衡生产、平稳推进的生产组织理念，不断提升生产管理的科学化、标准化和精细化水平，确保煤炭主业“稳量、增量”的基础上，扎实推进高质量项目提升年各项工作，围绕进度、投资、质量、安全、风险“五大控制”，加强项目全流程管理。确立年度“十大项目”“四大风井”等重点工程建设目标，按照“以周保月、以月保季、以季保年”要求落实进度、质量验收和奖罚。4个矿井新增风井项目、胡孟铁路改扩建项目、正水北铁路集运站项目加速推进；CFB“双示范”工程，一期项目紧张有序实施，二期项目加速推进核准手续办理。

8月29日，该公司首个分布式光伏发电项目并网发电。该项目一期规模2.36兆瓦，年均发电量230万kWh，年平均节约标准煤约717吨，减排二氧化碳约1970吨。

全域深化 严控成本过好“紧日子”

惟创新者进，惟改革者胜。彻底转变过去依靠体量和规模扩张的发展方式，着力打造依靠“技术+管理”的经营创效“新引擎”，向技术进步要效率，向管理创新要效益，成为今年以来彬长矿业创新发展的鲜明特点。

突出改革、创新“双加码”，发展质效不断增强。彬长矿区灾害耦合叠加，安全投入多，可控成本占比少，成本管控难度大。年初以来，该公司创新管理理念，将精细化管理要素融入成本管理，探索形成1个目标引领、3大融合支撑、5项考核保障、10大措施推动的“13510”成本管控新体系，推动全过程优化、全链条创效、全要素降本增效，实现成本管理体系化、规范化、精细化。进入下半年，该公司建立健全全员、全过程、全要素、全价值链成本管控机制，加快落地以战略成本、制度成本、企业成本、产品成本管理为核心的“四位一体”大成本分级管理体系。大力实施降本提质增效，加大“设计源头、科技创新、管理提效、管控过程”降本措施落实，坚持“能自干不外包、能自修不外委”，用回采+掘进+洗选+全员“四大工效”提升持续推动提质降本。紧盯市场变化动态，始终以“三品建设”为载体，以煤质“三提三降”管理为依托，进一步优品种、提质量、强品牌，提高市场份额，拓展利润空间。

*建引领 激活企业发展“新动能”

上下同欲者胜，风雨同舟者赢。当前工作的复杂性、艰巨性，对*员干部、广大职工提出了新的更高的要求，唯有依靠*建领航，凝聚起全体干部职工的智慧和力量，才能战胜一个又一个困难，从一个胜利走向另一个胜利。

今年以来，彬长矿业充分发挥*委“把方向、管大局、保落实”领导作用，紧扣“融合发展”主线，一体推进“夯基固本”和“创新提升”两大工程，持续抓牢*建工作与生产经营深度融合工作主线，基层*建工作水平持续提升，干部人才队伍持续优化，“*管培训”体系日趋完善，国有企业改革全面落地。5月，总结提炼出以“聚焦‘三红’、提升‘四力’、强化‘五动’”为主要内涵的“红动彬长”*建品牌，命名“红润有声 大成争锋”等10个所属单位*建子品牌和首批22个*支部特色工作法，构建了“一核数集多矩阵”*建品牌模式，为企业*建工作与中心工作的深度融合提供了新的视角、新的思路和新的路径。

8月10日，《国企》杂志公布2023年度“国企*建品牌建设优秀案例”名单，彬长矿业“构筑‘红色矩阵’ 澎湃‘红色动能’”*建品牌案例成功入选。

长风过隘口，奋斗正当时。“要坚持目标引领、突出问题导向、强化结果验证，万众一心向前进，咬定目标加油干，坚决打赢‘决战下半年、确保全年红’这场硬仗。”该公司*委*、董事长白永明说。（弯桂清）