随着数字化、智能化时代大潮加速蜕变，澄合矿业公司面对时代“大考”，以矿山智能化转型赋能发展，在传统矿山奔向智能化、数字化的赛道上跑出“加速度”。

一个大脑——擘蓝图绘究竟

在该公司数字化调度指挥中心，调度员正紧盯大屏幕，观察井下采掘设备、通风、运输等实时数据。在这里，综合调度、生产管理、机电管理、位置服务等系统模块多维关联，各矿井安全生产实时数据一目了然。同样，在30公里外的所属西卓煤矿数据中心控制室里，22台数据采集电脑正在实时分析和采集井下各类安全数据，一块由25个液晶屏组成的电子大屏布满曲线、柱状、饼状标识和各类数据，为调度指挥中心的安全决策提供依据。

“数字化调度指挥中心集成‘一通三防’、主扇运行、瓦斯抽放监测等多个综合安全监测监控系统的数据，可以实现井上井下远程集中自动化控制，真正将安全管控做到面面俱到、可控在控。”该公司生产技术部部长张鹏介绍说，有了它，我们不仅能发现现场的“病灶”，还能开出“药方”，称它为“智慧大脑”名副其实。

智能化时代，谁掌握了科技创新，谁就掌握了主动权。为深入贯彻落实“智能矿井、智慧矿区、一流企业”建设目标，该公司按照“11656”智能化建设工作思路及定位，本着“实用、管用、好用”的原则，不断放大数字赋能优势，提升矿区智能化管控水平。面对各系统数据无法深度共享利用，“数字鸿沟”和“信息孤岛”严重，难以形成统一的信息资源这一问题，该公司积极推行“可视化+安全”管控模式，持续优化升级煤矿安全监测监控系统，努力实现数据监测、灾害治理、关键工序、操作行为、设备管理数字化、可视化。为所属各矿井配备数字化调度指挥中心，结合安全生产信息共享平台和矿井采掘、安全生产、调度、运输、生产辅助等平台监控，形成具有辅助决策意义的智能化调度和集中控制，实现从“人控”到“数控”的全面升级、从“自动”到“智能”的全面提速。

数个网格——架平台强支撑

如果说数字化调度指挥中心是矿山的“智慧大脑”，那么，由安全生产信息共享平台、水害治理智能化管控平台、财务管理共享平台、物资采购供应网组成的数字网格就是矿山的“神经中枢”。近年来，该公司不断加大数字化网格建设力度，建立起从安全生产到灾害防治再到经营管理的全方位智慧化数字网络。

在智慧安全方面，严格落实“一超三治三提升”灾害治理思路，以新技术、新设备、新工艺赋能，配备智能钻孔校验仪、水文多参数测量仪、瞬变电磁仪，建成KJ959突水预警微震监测系统、KJ-628矿井水文监测预警系统等，实现了对灾害治理全过程的跟踪管控。结合现有探查治理工艺，升级改造、集成现有矿井突水预警监测系统、视频打钻系统、水文动态监测系统，在所属董矿分公司创新打造复杂水文地质条件下水害治理智能化管控平台，实现水害超前预防、灾中治理与灾后诊断的数字化、智能化管控，为开展水害应急决策和事故诊断提供了支撑。

在智慧采供方面，探索建立“统一筹划、分类实施、平台运行”的物资采供管理运作模式，通过创新实施“代储代销”“一站式井口超市”“西煤云仓”，加强SAP、内部大市场等各类信息系统的业务协同、数据联动，以大数据模式强化仓储管理，打造智能便捷的数字化采供服务体系，逐步在澄合区域形成“常用物资超市化、订单物资精准化、库存物资共享化、信息平台智能化”的供应模式，实现物资仓储管理从“传统库房”向“智慧云仓”转型升级。

在智慧财税方面，在集团公司率先投入使用财务共享服务中心，个性化部署与内部银行结算系统、销售结算系统、全电子发票、绩效管理系统、“西煤云仓”系统进行对接，实现了成本费用、薪酬、税金、资金、采购付款、收入收款、总账等全业务报账模块全级次上线运行。

“让数据多跑路，让员工少跑腿。‘云+移动’的审批方式，让业务办理不再受时间、空间的约束，全面提升了财务处理效率和职工满意度；报销流程从开始到报销款到账，由5天压缩至1天，真正突显了智慧财务的服务价值，提升了企业的管理效率。”该公司财务资产部副部长张娜介绍说。

一个“智慧大脑”、数个网格平台统筹了矿山智能化建设的全部工序。下一步，该公司将致力于让“大脑”更聪明、更高效，让网格更丰富、更便捷，实现传统矿山向智能化、数字化转型的新飞跃。（陈旭）