为积极响应陕煤集团“三个提升年”中“管理效能提升年”目标，全面提高干部队伍管理素质，推进企业管理水平提档升级，更好地满足企业转型发展需求，近期，实业集团以管理人员素质提升培训班为契机，从中层管理人员和青年业务骨干两个队伍抓起，以“深近严”做好管理人员素质提升培训文章。

重视程度“深”。实业集团业态繁多，涉及土地资源盘活、物业管理与服务、森林生态旅游等三大板块。专业多样化要求高，且板块产业地域分散，统筹规划提升难度较大。因此，这次管理人员素质提升培训班在实业集团领导层面给予了足够重视，从前期的设想、谋划到方案的制订，再到通知下发、学员的筛选，以及课程的设置等，都进行了研究讨论，使得此次培训不仅覆盖面广（涵盖了中层管理人员、优秀青年骨干两个层面）、人员多（机关、基层各单位共计99人）、周期长（历时半年）、形式活（集中授课+移动课堂）。

课程设置“近”。培训的目的在于应用，在于提升。为了达到这一目的，本次培训班在课程设置上从企业实际出发，突出课程内容的实用性与针对性。在整个学习安排中，选择配备高校、国内专家的师资团队进行授课。涵盖*治、管理、执行力、经济、文化、哲学等方面，课程体系主要涉及宏观*策与引领、个人技能与素养、管理工具与方法等方面的内容。以拓展学员视野，提升思维能力和综合素质，达到为企业发展破解难题的目的。

过程考核“严”。为加强学习过程的管理，出台了学员管理办法和考核办法。本次培训采取“小组+个人”结合的积分制考核形式，对请假、课堂纪律、研学等方面均进行了严格要求。（尔东）