2024年，榆林化学紧盯“八个聚焦”全面发力，持续优化产业布局，聚力科研项目攻关，挖潜企业组织架构，坚定不移推动高质量发展。

做优企业管理的“破”与“立”

榆林化学本着执行、管理与监管分设原则，对职能管理部室、功能执行中心重新定位，形成了16个职能部室、7个功能中心、6个工厂、1个项目部，建立起设置科学、运转高效又相互制衡的组织架构。基于此，榆林化学全面梳理各项工作管理界面，形成《职能职责汇编》，进一步明确主体责任，提高组织之间协作效率。

根据经营管理现状，深入分析评价管理制度缺陷，制定《2024年规章制度建设计划》，发布制度225项，其中新建17项，修订208项，并按月跟踪监督制度执行情况，持续督促整改，进一步规范管理基础。同时，以榆林化学现行制度为基础，优化再造核心业务流程，借鉴六西格玛管理法，对当前的核心业务流程进行全面梳理、推演、评估、优化再造，改善工作程序，厘清各流程与各环节工作标准及数据接入点，最终形成榆林化学174余项《核心业务流程汇编》，切实提高了工作效率和管理效能。

做大科技创新的“稳”与“变”

抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来。自成立以来，榆林化学坚持“引进来和走出去”并重，以深化产学研合作为抓手，搭建了省级企业技术中心、煤基新材料校企联合研发中心、百万吨级CCS咸水层封存联合研究中心等一系列平台，为榆林化学创新发展注入了新活力。同时，坚持科技创新与制度创新“双轮驱动”，制定《科技创新激励与奖励办法》《科技工作考核管理办法》等一系列制度，进一步激发创新主体与人才的“双向奔赴”。围绕产业链部署创新链，着力在新材料、固废资源化利用、节能降碳等方面进行科技研发。2023年12月份，荣获了“中国石油和化工行业知识产权示范企业”称号，也是陕西省2023年获评的唯一一家企业。

截至目前，榆林化学累计授权专利破百；发表科技论文180余篇，其中SCI 1篇；参编国家标准9项，发布4项，参编团体标准4项，发布2项。

做强产业布局的“延”与“补”

榆林化学清醒认识到加快重点项目建设对于贯彻陕煤集团“三个年”行动、落实集团“18765”发展目标至关重要。

至关重要，如何实现？

基于此，勇于探索新发展路径的榆林化学聚焦实现“双碳”目标，瞄准世界前沿技术，促进新能源耦合发展，规划布局了玉门新能源可降解材料碳中和产业园项目、40万吨/年CCS先导试验项目、10万亩碳汇造林项目、内蒙古乙二醇项目、甘肃玉门项目等；抢抓秦创原创新驱动平台建设机遇，成立了日本株式会社SGC産業技術研究院等，探索研发节能减排、化工新产品研发等前沿技术。

其中，1500万吨/年煤炭分质清洁高效转化示范项目烯烃、芳烃及深加工工程环评手续已通过生态环境部审批，标志着榆林化学“二次创业”的征程取得了阶段性的成果；40万吨/年CCS先导试验项目、50万吨/年DMC项目等重点项目建设的高速推进，为榆林化学的绿色高质量发展增添动力。随着这些工艺耦合度高、技术示范性强、产品附加值高、更符合国家战略需求的项目落地实施，榆林化学将以此建立起巨大的规模优势和竞争优势。

回首过去硕果累累，展望未来信心百倍。新的征程上，榆林化学积极汇聚科技创新资源要素，增强基础管理、技术创新能力，为实现“5158”战略目标注入澎湃动能。（赵俊美 丁伟 李治霖 叶帅）