3月8日，陕煤电力集团召开深化降本增效、亏损企业治理、盘活闲置资产、严控工程超概、内部协作专题工作会，进一步贯彻落实陕煤集团2024年“五个突破”“七个全面深化”安排部署，以及张文琪董事长关于“补短板、强弱项、扬优势”重点工作要求，通报电力集团相关工作进展情况，部署下一阶段工作，持续推动电力集团各企业经营提质、降本增效、改革创新、管理提升，为电力集团全年各项目标任务顺利完成奠定坚实基础。

会议以现场主会场与视频分会场相结合的方式召开。陕煤集团*委委员、副总经理袁广金出席会议并讲话，电力板块*工委*、电力集团董事长、总经理冯平安作专题讲话。电力集团领导班子、机关各部门负责人及全体工作人员、部分基层单位领导参加会议。

会上，袁广金针对电力集团扎实做好重点专项工作，提出了三点要求。一是要提高站位，深刻认识重点专项工作对企业生存发展的重要性。要站在企业生存发展的高度，把思想和行动统一到陕煤集团的决策部署上来，坚决做好工作落实，着力增强企业核心竞争力和发展实力，为全年任务目标的顺利完成和企业持续健康发展奠定坚实基础。二是要统筹推进，切实通过实施重点专项工作增强企业市场竞争力。要系统抓好降本提质增效，把“一抢二降三控四提升”要求抓牢做实，扩围抓实亏损企业治理，分类推动闲置资产盘活，积极深挖内部协作潜力，严格规范项目投资管理。三是要建立机制，有效保障各项重点工作落到实处取得实效。要按照陕煤集团专题会议要求，明确责任分工，将任务分解到相关部门和单位，明确责任人，一级抓一级、层层抓落实。

冯平安围绕这次会议主题，提出了六个方面的要求，进一步明确电力集团的发展思路和工作导向。一是坚定“五个一”方向，把握好全年工作的维度。二是树牢危机意识，延展亏损治理的宽度。三是重塑管控机制，拓展降本增效的深度。四是梳理摸清家底，加快资产盘活的进度。五是强化过程监管，加大超概管控的力度。六是创新协同模式，拓宽内部协作的广度。

会议要求，电力板块各单位要将本次会议精神迅速传达到全体员工并与各自的工作安排相结合，确保精神传达到位，决策执行到位，工作落实到位。

会上还传达了陕煤集团近期有关专题会议精神，通报了电力板块盘活闲置资产、降本增效、亏损企业治理、严控工程超概、内部协作方面总体情况及相关工作安排。陕煤运电、陕煤略电、长安益阳和余干晶冠分别从扬优势、补短板的角度作了交流发言。（颜宏艳）