今年来，蒲白矿业公司紧紧围绕集团公司“经营管理提升年”要求，在经营管理质效提升上出实招，积极构建涵盖公司、厂矿、区队班组、全员四个层面的“5212”经营管理新模式。一季度，原煤成本同比下降0.17元/吨；煤质管理同比提升50大卡；清收欠款0.17亿元，完成计划的318.69%……“5212”经营管理模式初战告捷。

练内功建体系 向管理要效益

该公司聚焦源头抓管控，将集团“四位一体”大成本管理体系落地为抓紧抓实体制机制、销售、生产、材料采购、工程项目管理的“五个源头”。在推进实施中，该公司主要领导与相关部门前往基层面对面调研，结合机关、基层单位、区队、班组意见制定了《经营管理质效提升实施方案》，重点将五个源头管理按部室、单位责任进行分解并进行包保。

一季度，该公司各部室、各单位优化原有制度文件，将经营质效管理和内部市场化运作提升至关键位置进行考核，各原煤矿井累计完成掘进进尺5111米，同比增加326米；销售部对建新煤化42万吨黑矸石通过上网公开竞价，累计增加矿方收入2800余万元。

内部市场化运行发力增效降耗

经营管理的“根茎”想要延伸至岗位，职工得到“实惠”最重要。为使职工能更好在岗位上发挥价值，该公司各单位将内部市场化运行机制与“6+N”个一百千名精英示范项目、岗位价值精细管理模式相结合，通过转变内部结算方式，使职工薪酬不仅与劳动生产率挂钩，还与最直接的材料消耗挂钩，倒逼班组、岗位员工多种方式提工效、降消耗。以该公司所属建庄矿业为例，一季度原煤直接成本中，材料、电费吨煤成本率比预算降低0.17元/吨。

“职工薪酬与劳动生产率和经济效益挂钩，让职工不仅主动提高自身技能，还热衷以小改小革来等提高劳动效率，职工与企业共同参与市场竞争，集聚了更大的智慧和力量，这就是内部市场化运行机制带来的收益……”该公司人力资源部部长张鸿滨介绍。

“六竞六晒六析”“练底盘”提工效

一季度，区队材料消耗与同期相比降低10%，节省7.43万元，开机率提高了2.6%，材料回收资金同比提高0.9万元，《支架立柱更换精优作业法》《采煤机截割电机精细更换作业法》等4项精优作业法被提炼应用……作为“5212”经营管理模式最基础环节，班组、岗位“六竞六晒六析”管理法一经实施，便效果显著。

与以往的区队直接给班组、岗位“派活”的管理方式不同，“六竞六晒六析”管理法将班组、岗位管理与工作效率、材料消耗率、回收利用率、冗余环节优化率、开机效率、“三法”效益等六个方面进行挂钩，不但更关注任务完成度，还将完成率以班统计、旬分析、月考核的方式进行量化，在班组、岗位之间形成“比武”上岗模式，使用时短、消耗少、效率高的班组和岗位，可在区队接到更多的新项目。

“班组长化身验收员算账、职工废旧物资修旧‘淘宝’，效率高、耗能少就能多挣工资……”谈起“六竞六晒六析”管理法带来的好处，拿到一千多元节支经营奖励的蒲白建新煤化综采队支护工李帅锋很自豪。（王西贝）