今年以来，陕西硒谷产业发展有限公司围绕实业集团“治亏损、创效益”的工作主线，始终坚守高端、天然、健康饮用水的市场定位，锚定年度目标，形成上下齐抓，左右协同，内外并举的良好局面，坚定不移稳增长、提效益，实现2024年一季度平稳开局，利润同比增收30%。

多元布局拓市场

公司线上销售方面，搭建“汉水硒谷”产品抖音直播间，自4月直播以来，累计进场观看人数1808人，品牌曝光21355次。新品研发方面，开展椰子水、古树红茶、茉莉乌龙茶饮新品开发，对泡茶水包装瓶型进行升级。战略合作方面率先践行陕煤集团与陕西交控集团战略合作会议精神，在交控所属30组服务区（60个站点）投放安康硒谷产品，并参加2024年成都糖酒会，促进公司品牌和产品的广泛传播。

降本增效求实效

公司提升生产能力，实现彩色瓶胚自制。一季度自制蓝瓶胚100余万支，全部投入矿泉水生产。瓶胚和成品内外检测，均符合国家标准食品要求及运输要求。从外购到自制单支成本降幅39.6%。优化生产管理、提升产线效率、降低制造成本。一季度单箱制造成本降幅8.6%，其中单箱电力成本降低20%、单箱材料成本降低2.63%。持续优化运输资源配置，追求物流运输成本最小化，单吨成本降幅4.7%。

细化举措促提升

硒谷公司深入贯彻落实实业集团《关于国企改革深化提升行动工作》精神，制定公司实施方案并形成工作台账，分解年度改革重点任务7大方面共26项。同时结合公司经营目标，分解各部门年度考核指标，细化规定动作，同时建立过程跟踪，每月追踪考核实施进展，季度自查形成报告。

安全生产下功夫

以“时时放心不下”的责任感和紧迫感抓好安全生产工作，围绕年度安全环保目标任务、安全培训教育计划、风险管控措施清单、安全生产责任制等积极开展各项工作。完成“车辆伤害事故现场处置方案”应急演练，编制印发《安全管理手册》；开展安全环保隐患排查14次，排除各类隐患43项；开展安全环保教育培训34次，共565人次参加。

未来，硒谷公司将在实业集团坚强领导下，借助国企改革的东风，聚焦主责主业，全面发力、多点突破、纵深推进，勇于啃“硬骨头”、蹚“深水区”，在奋楫争先中勇立潮头，实现企业高质量发展。（文莉）