“今年还有什么工种可以参加行业类竞赛？”“如果有行业类竞赛，我一定参加……”近日，蒲洁能化公司越来越多的职工走进工会办公室，主动咨询起行业类技能竞赛事宜。这在往常，是万万没有的事儿。是什么激发了员工的主动性？

原来，这剂猛烈的“良药”，是一份关于表彰2020年度“蒲洁之星”的决定。《决定》授予胥爱玲同志2020年度“蒲洁之星”荣誉称号。“一子落而满盘活”，职能部门引导力、基层部门培育力，基层员工战斗力瞬间激发。瞧，进入2021年，他们都“动起来”了。

搭建框架，绘制蓝图

走访基层调研、梳理培训问题、拟定培训方案、进行集中讨论……小寒过后，虽然渭北平原的气温越来越低，但人力资源部全体干部职工却常常忙得汗流浃背。“年底了，不仅要核算员工绩效等各种账目，还要统筹安排好员工培训、技能晋升等人才培养工作。”业务员唐*超说。

人才培养是企业的一项大事，更是人力资源部的头等事。公司“四会”闭幕后，人力资源部第一时间贯彻“四会”提出的人才发展要求，立足员工培训工作，梳理问题，商讨措施，拟定方案，并开展桌面推演验证方案的可实施性，为落实好人才强企战略搭好了框架，绘好了蓝图。

在已经下发的2021年员工培训工作实施方案中，构建“四层三类”培训体系、建立内训师队伍、强化“师带徒”“AB”岗培训、组织岗位技能竞赛等创新措施层出不穷，让人眼前一亮，心生期待。明确的制度规范和资金保障，也预示着培训力度、培训效果的落地开花。

“除了抓好员工培训工作，我们还要在挖掘人才、激发活力上有所作为。”人力资源部负责人倪大鹏介绍，2021年，该部门还将通过对外拓宽招聘渠道引进人才，对内分门别类拓展员工成才通道等方式，激活员工队伍“一池春水”，让肯干事、能干事的员工得到看得见、摸得着的收获和成长。

按图索骥，筑巢育凤

设计图纸已经就位，接下来就要按图索骥、照图施工了。

生产系统是公司发展的龙头，作为生产系统主管部门的生产技术部，早早就将员工培训工作列入了2021年重点工作。结合公司员工培训方案和烯烃、甲醇、热力、水务四个专业不同、培训需求不同的工作现状。部门负责人孙振江介绍，将坚持通过多元化培训模式，因地制宜、因材施教，使水务中心“人人当讲师”、热力中心“今天我来讲”等特色培训品牌遍地开花。同时，还将进一步健全横大班日评比机制，及时对横大班产量、能耗等进行评比考核，倒逼班组、员工主动求进、提升技能。

主管保运中心的机电仪技术部，也提出了培训措施，将通过提高保运中心开展技术比武的频次，丰富技术比武的类型，以赛促教、以赛促学，掀起追赶超越新风尚。

分析检测中心是“蒲洁之星”胥爱玲的“娘家”，也是帮助胥爱玲从“门外汉”变成行家里手的学校。谈到2021年的培训工作，负责人张连进信心满满。他透露，因为有了一位火遍公司的明星人物，分析检测中心全体员工学习技术、精进技能、比学赶超的氛围越发浓厚，所以，分析检测中心将趁热打铁，持续深化“师带徒”“AB岗”培训模式，以老带新，通过现场实验操作，让业务欠缺的员工迎头赶上；多学多练，通过交叉岗位，培育一专多能、一岗多职的复合型人才。

明确目标，成长成才

师傅领进门，修行靠个人。员工成长成才的关键在于个人努力。“蒲洁之星”胥爱玲这个标杆，“催化”着每一位蒲洁能化人努力向前拼搏。

王升是烯烃中心聚丙烯装置班长，因为工作业务精湛、能力突出，刚刚被中心提拔为横大班值班长，不仅绩效增加了，肩上的担子也由管好一个装置增加到了管好四个装置。在王升的笔记本上，截止什么时间学会MTO、分离、PE工艺流程，已经赫然在列。“虽然目前对其他三个装置生产工艺还不熟悉，但只要多学流程、多跑现场，我一定能干好这份工作，争当班组长明星。”2021年，王升为自己定下了目标。

“今年，我要争当‘蒲洁之星’。”说话的人叫高钰，2020年底，他和搭档参加了第十二届全国石油化工行业技能竞赛并获得了团体三等奖，这是他们第一次走出蒲洁能化，也是第一次获得国家重量级的荣誉。进入新年后，高钰和搭档仔细梳理了比赛过程中存在的问题，“对症下药”制定了提升完善计划。“只要有技能比武，我就要参加，拓展视野，提高技能。”高钰说。

“去年我获得了设备保运中心组织的技能比武一等奖，今年我也想走出蒲洁能化，查找短板、强化技能。”“目前我只精通一两个装置的电气专业，2021年我要拓展学习，让自己全面发展。”……太多奋斗的画面，部门的、中心的、个人的，交织绘就了一幅蒲洁能化人才强企美丽画卷。（曹亚婷）