2017年，陈刚这个陕南汉子，毅然离开工作条件优越的关中地区，远离家乡，来到塞北高原的榆彬公司，扎根边塞，团结和带领公司全体人员，艰苦创业。经过4年的不懈努力，将榆彬实业公司服务项目由原来的4个增加到15个，主营业务收入从几百万元猛增到2019年的5000多万元，实现了连续三年翻三番的目标，是实业集团唯一不靠补贴能够生存发展的企业，为实业集团工矿物业的发展作出了突出贡献。

“做好陕煤工矿物业是我的责任”

发展工矿物业是实业集团的重要内容。陈刚说，工矿物业高质量发展的接力棒到了我们手中，我们就要不辱使命，肩挑重担，把事情干好。他是这样说的，更是这样干的。

说起容易做起来难。当时的矿区后勤服务，已经形成了民营企业“一统陕北”的格局，榆彬实业接收业务，相当于从民营企业“口中夺食”。他就是这样，与民营企业短兵相接、同台竞技，同场竞争，硬是靠坚定的信念和韧劲，在竞争激烈的陕北后勤服务市场站稳了脚跟，抢占了一定的市场份额。目前，15个服务项目主要分布在陕北的榆林、神木、府谷，辐射到彬长孟村矿业、澄合矿业等地。项目类型包括：餐饮、保洁、保安服务，矿区职工浴室、洗衣房、矿灯房，以及幼儿教育等。

动真碰硬强化内部管理

接项目难，守项目更难，如何管好项目，是陈刚面临的又一大难题。经过深入调研分析，他发现难就难在一是国企员工固有的身份在作祟，常以矿山主人自居，放不下面子，而影响服务质量。二是费用低、成本高，从而影响效益。

找准了问题，才能够对症下药。要解决问题，必须大刀阔斧深入改革。他要求，全体员工转变观念，就是来为主业单位提供服务的，不换思想就换人。他常说，后勤服务工作看似是小事，但小事不小，服务不到位就成了大事，他在项目运行的日常工作中，积极探索规律，总结经验，力求工作效率的最高化、服务技能的专业化，不断在各项目推广成功经验，进行复制，项目服务满意度达到了95%以上。

为了降低成本，他率先进行三项制度改革，将部分机关人员下沉基层，有能力者担任项目部经理，从而有效降低管理费用支出。对所有岗位确定工资标准，真正做到了收入与岗位和贡献挂钩，岗变薪变，有效降低了费用支出，在服务收入微薄的情况下，为实现利润打下了基础。

创新发展打造工矿物业标杆

企业管理，唯改革者胜，唯创新者强。陈刚推出“强基础、建标准、树标杆、创示范、扩市场”的战略发展目标，通过创建“陕煤物业”“陕煤安保”“愉宾餐饮”服务品牌，参与工矿物业服务标准制定，以此提升企业实力，打造陕西省工矿物业标杆企业，努力实现工矿物业服务由低端劳务服务，向高端标准制定的华丽蜕变。

力争通过树立标杆、创建示范，提升品质，成为全省乃至全国煤化工业园物业管理及后勤保障服务提供商、领头羊，为占领市场奠定良好的基础。

初心不改矢志前行

长期扎根陕北、忘我工作，他对家人充满着内疚和自责。2019年，正当陈刚在为榆彬公司的发展全力以赴时，远在陕南安康老家生活的母亲病倒了，正月十六母亲永远离开了人世。父亲也在同年10月9日去世，在父亲弥留之际未能见到最后一面是他今生最大的遗憾，处理完父亲的后事，他把对父母的思念留在心中，毅然回到陕北的工作岗位。

陈刚就是这样，以实际行动诠释着新时代“三线精神”和陕煤“北移精神”的深刻内涵。面向未来，陈刚更加精神振奋，斗志昂扬，以舍我其谁、时不我待的精神面貌，投入到各项工作之中，为实业集团高质量发展，创建“陕煤物业”品牌作出贡献。（张华丽）