三秦都市报-三秦网讯（卫庆华 贺飞）自学习贯彻*新时代中国特色社会主义思想主题教育开展以来，陕煤集团紧紧围绕“学思想、强*性、重实践、建新功”总要求，立即建立机制、全面部署、扎实推进，创新开展“三制、三学、三定、三实”的“4个三”主题教育工作法，确保主题教育与集团改革发展互促并进、同向同行。

责任制、例会制、考核制一体推进主题教育走深走实

陕煤集团强化顶层设计，着力打造组织化横纵网格，“横向”建立“1+5”工作组协同机制，让经营部门负责同志担任组长，打破就*建抓*建自循环；“纵向”成立15个重点工作督导推进组，实现上下贯通、步调一致。

明确主题教育责任制。制定“一册一图两规则”，构建领导小组、领导小组办公室、沟通联络、材料呈报、宣传工作、调查研究、检视整改、考核评估8个工作推进机制，明确各工作组重点工作、任务节点等内容，形成主题教育“作战”计划，为扎实推进主题教育开展提供了规范和遵循。

制定主题教育领导小组及办公室专题工作例会制度。定期听取进展汇报，部署具体任务，确保按照省委工作提示要求及时动态调整完善相关安排，每月形成重点工作任务清单，举办主题教育月度工作任务培训会。

建立激励考核机制。制定《考核评估办法》，过程考核占70%，成效评价占30%，并将考核结果纳入年度目标责任考核，有力提升了所属单位推动主题教育工作的动力。

带头学、深入学、创新学在实干担当中检验工作成效

陕煤集团坚持把理论学习贯彻始终，通过班子带头学、干部领读学、*员互促学、职工参与学多种形式，筑牢思想根基。

领导干部带头学。举办为期7天的集中读书班，组织集中学习研讨和“沿着总*足迹看变化悟思想，推动陕煤高质量发展迈上新台阶”实践研学。集团*委理论学习中心组围绕贯彻落实*总*在听取陕西省委和省*工作汇报时的重要讲话精神开展深入学习，集团及52户所属企业领导班子读书班全面完成。

*员干部深入学。各级*组织通过组织*建结对读书班、集中读书周等方式，3000余名中层管理人员对原文原著全面通读。突出将理论学习转化为应用成果，分三批组织中层四级以上管理人员围绕学习内容谈体会思考、讲工作实践，目前已完成263名中层四级以上管理人员的学习成果征集。

创新方式学。抓牢*支部阵地建设，制定实施*支部学习主题教育工作要求，依托“三会一课”、主题*日活动等拓展读书链，组织收听“主题教育有声书”，并为*员职工制作专属读书视频音频，实现*员职工学习全覆盖，让*的创新理论“飞入寻常百姓家”。同时，在开展主题教育的过程中，坚持用好红色资源，创新学习教育方式，把学习*的创新理论与学习*的历史结合起来，不断引导*员干部传承红色基因、赓续红色血脉，进一步坚定理想信念、锤炼坚强*性，努力推动主题教育往实里走、往心里走，在实干担当中检验主题教育成效。蒲白矿业公司持续深入挖掘红色资源的思想内涵和时代价值，组织编写《蒲白红色基因传承》《百年老矿白水煤矿的故事》《白衣天使奏凯歌》《教育培训事业的璀璨星光》《马村煤矿发光发热的奉献之路》《朱家河煤矿英豪聚集创奇迹的辉煌岁月》等系列内部学习资料，让文物史料成为生动的*史“教材”，让英烈模范成为鲜活的*史“教师”。

定方向、定任务、定要求脚踏实地推进调研成果转化

陕煤集团以坚定*治态度贯彻落实**大兴调查研究决策，坚持用好“看家本领”，以深化调研解决难题、推动发展。

定方向。在推进调查研究工作中，始终坚持立足国企高质量发展主线，对照*、省委、省国资委要求，及时对领导班子调查研究方案进行审视分析，将调查研究细化为“征题、选题、领题、开题、结题、用题”六个步骤，围绕“十四五”发展规划、深化改革创新、加强一流企业*建等重点，明确12个课题方向、主要内容和需要解决的突出矛盾，确保调查研究工作不偏向、不走样。

定任务。陕煤集团领导班子成员每位承担一项调研课题，通过学习取经、实地调查、座谈交流、问卷调查多种形式，一方面，俯下身子，深入基层，直奔现场、直面职工，着力解决基层单位和职工在生产和生活中存在的难点、堵点、痛点和热点问题；另一方面，积极走出去，向优秀的央企、省属企业学，向优秀的地市学好做法、好机制。截至5月底，陕煤集团11名领导班子成员累计外出调研23次，调研集团所属企业18户、外部单位4户，参与调研人数93人，累计调研天数19天。

定要求。集团*委聚焦“心往基层想、人往基层走、事往基层办”行动，坚持深入一线，掌握实情，把脉问诊，积极解决基层反映强烈的痛点问题、职工群众普遍关注的热点问题。目前，正在着手建立调研成果转化运用清单、科学评估调研成效清单，最终形成构建“十四五”产业高质量发展落地实践研究报告和若干个分支调研课题报告组成的调研成果体系，并实践落地。

出实招、办实事、求实效全力推进集团各项重点工作

陕煤集团坚持把检视整改贯穿始终，聚焦理论学习、作风建设、调研研究、推动发展、职工关切、系列整改，真正把发展面临的问题发现出来，把职工群众的意见反映上来，把破解难题的实招硬招谋划出来，制定流程图、销号单、检视整改台账、建章立制台账，将一张张“问题清单”转化为一份份“幸福账单”和“发展清单”。

深入开展专项整治。紧扣“重点领域职工反映强烈问题和本单位突出问题”导向要求，注重找准专项整治与当前业务工作契合点，开展了“安全事故隐患排查专项治理”“亏损企业专项治理”“意识形态专项治理”等专项整治。启动了“巡视巡察整改质量巩固提升暨主题教育问题检视整改整治专项检查”，把主题教育问题检视整改整治和巡视巡察整改巩固提升工作有机结合、一体落实、同向发力，压实各级*组织主题教育检视整改整治主体责任。截至5月底，陕煤集团层面共检视问题7项，制定整改措施23条，形成长效制度5个。所属各单位共检视问题477项，制定整改措施1232条。

突出为民办实事。立足陕煤集团公司实际，修订完善《陕煤集团工会普遍联系职工工作制度》《推动“十项实事”工作常态化长效化实施方案》，加大为职工群众办实事工作力度。所属澄合矿业做实“三项救助”、阳光就业等帮扶工作专项治理，加大“四化”投入力度，切实降低一线职工劳动强度；彬长矿业多措并举开展新增矿区停车位、充电桩建设，有效解决职工停车难、充电难问题。截至5月底，陕煤集团及所属单位着力解决收入、就业、教育、医疗、托育、养老等领域突出问题65个，办理民生实事100余项。

注重推进企业高质量发展。面对需求快速收缩、市场震荡下行等多重不利因素，陕煤集团注重理论成果转化，把学习成效转化为推动工作的强大动力，坚持稳字当头、稳中求进工作总基调，抢抓有利时机，合理安排检修，充分释放优势产能。截至5月底，陕煤集团实现营业收入2170.7亿元，同比增长15.7%，利润总额174.3亿元，同比增盈13.1亿元。