7月31日下午，胜帮科技召开工作推进会，迅速传达贯彻落实化工集团2023年半年工作会暨亏损企业治理推进会会议精神，安排胜帮科技近期重点工作。公司全体领导班子成员及相关职能部室负责人参加会议，会议以现场会议和视频连线形式召开。

会议指出，围绕贯彻落实陕煤集团半年经济运行分析会精神和化工集团半年工作会工作安排，公司中高层管理人员近期的重点工作要从两个方面着手，一是结合新形势研究公司当前及较长时期业务发展思路，二是研究公司管理质量的提升问题。结合会议主题，与会领导一一发言，分析当前形势及存在问题，提建议、谈想法、摆措施，充分交流思想、交换意见，会议气氛热烈，大家各抒己见，为贯彻落实陕煤集团半年经济运行分析会、化工集团会议精神及公司高质量发展积极献言献策，并主动认领工作任务。

会议强调，面对严峻的行业形势和市场压力，胜帮科技如何熬过“严冬”，不仅要依靠并发挥好我们自身的技术优势和工程优势，还需进一步拓展工作思路，解决好“干什么”和“怎么干”的问题，要研究如何发挥创新能力强的竞争优势，整合自身资源，将胜帮科技打造成具有独特竞争力的“化工行业综合服务提供商”。

会议要求，要按照陕煤集团和胜帮科技“三个年”的工作部署和半年工作会精神及要求，重点做好以下工作：一是围绕提升公司管理效率和效能，全面梳理业务流程和管理流程，发现问题及时整改，实施流程再造优化管理，实现“规范运行、风险可控”的高效管理。二是围绕合规管理和风险防控，对贸易板块业务进行“自我体检”，加强风险排查，对存在的风险点，制定防范措施，堵塞漏洞，坚决禁止亏损业务发生。三是投资板块要加强投后管理，要重视决策流程和执行落地的“一以贯之”，严格按照私募基金管理规则运行，坚决规避资本市场的风险陷阱，牢牢把握国有资本投资的风险底线和管理红线。（余家辉）