2023年以来，小保当矿业公司紧紧围绕陕煤集团“八个聚焦”工作部署，落实提质增效专项工作要求，把成本意识贯穿生产经营全过程，刀刃向内深挖潜能，以更有含金量的经济效益助力企业高质量发展。

撬动管理增盈“新支点”

该公司以精优管理强化过程管控，以市场机制激发内生动力，深入查找生产经营中的提质增效空间，形成全过程、全方位、闭合式的管理新格局。

在财务资产部，该部门负责人常奔正在审阅当月《经营简报》，简报中密密麻麻的蓝色、红色数据显示出该公司主要经营指标完成情况。

“我们通过分析、对比公司和两矿经营数据，明确了企业的总体成本管控目标和各环节的具体管控目标，按月组织各业务部门开展各环节成本分析、考核工作，通过财务考核发现问题，业务部门分析查找原因、制定措施，将成本管控真正延伸到业务流程。”常奔说。

先算后做，不预则废。该公司从加强全面预算管理着手，制定降本增效方案和量化指标。着重从事前规范、事中管控、事后考核三个维度，对可控成本实施有效的压降措施，确保预算偏离度在±10%以内，实现资产运营效率及经济效益的最大化。

尤其是大力压缩各类非生产性开支，降低管理费用、财务费用支出。对差旅费、办公费、业务招待费等可控费用进行详细合理地分解，并严格审批，真正做到把有限的资金用在“刀刃”上。全年非生产性支出较上年减少7%，形成了节支降耗的良好氛围。

同时，该公司下发《物资精细化管理办法》《修旧利废管理办法》等制度，实现对物资计划、采购、存放、领用、回收全覆盖管控。积极开展平衡利库、交旧领新、修旧利废和配件国产化替代工作，吨煤材料费较去年下降6.12元/吨。

此外，该公司不断加强物资采购和商务谈判管理，最大限度降低合同价格。2023年7月份以来，商务谈判项目整体在参考价基础上下浮达到10%，节约采购成本9445万元。

打造创新增效“新引擎”

创新是引领发展的第一动力，“蓝图”优化是最大的降本。

全国首套年产2000万吨柔性生产系统，预计增加煤炭回收160万吨，增加收益6至8亿元；

将原煤仓、末煤仓高铬耐磨板更换为水泥基耐磨材料的优化设计，节约成本1653万元；

优化辅运顺槽绕道及抬头段设计，减少巷道掘进600米；

优化胶运顺槽帮部锚杆间排距，取消开采侧底角锚杆设计，减少玻璃钢锚杆支护18000套；

……

该公司坚持把科技创新作为提质增效的有力保障，以项目建设助推企业高质量发展。注重成果转化，加快动能转换，把科技创新贯穿到生产经营各个环节，认真下好创新增效“先手棋”。同时，完善相关制度，明确考核奖惩，形成了按月收集、按季评比的常态化工作机制。

各单位以创新创效为抓手，充分发挥“王晓鹏劳模创新工作室”的作用，聚焦一线生产“疑难杂症”，从设备、工艺、材料等多方面入手，大力开展小改小革、“五小”创新等创效活动，充分挖掘蕴藏在广大干部员工心中的奇思妙想。据了解，全年收集技术创新项目233项，新获新型专利47项，转化推广16项。在中国煤炭工业协会公布的煤炭企业优秀“五小”技术创新成果中，该公司20项技术创新成果获奖，其中一等奖2项，二等奖5项，三等奖13项。一项项创新成果的应用为企业提质增效注入强劲动力。

智能升级开启“金钥匙”

近年来，该公司智能化建设喜讯频传。

该公司二号煤矿参评132204智能综采工作面荣获中厚煤层智能综采赛道“特等奖”，一号煤矿参评的132201智能综采工作面荣获厚煤层智能综采赛道“二等奖”；

“井下双千兆+融合通信项目”在第二届“光华杯”应用创新大赛能源矿山专题赛中荣获一等奖；

《小保当5G+智慧矿区示范项目》在第六届“绽放杯”5G应用征集大赛全国总决赛中荣获三等奖；

……

该公司将智能化升级改造作为企业提质增效、转型升级的主攻方向，主动创新、精准施策，打造智能矿井、智慧矿区。以智能技术装备改善高危作业环境，切实将井下作业人员降至最少，做到无人则安、少人则安，减人提效。

“2-3米煤层450米超长智能综采工作面的成熟应用，生产单班人员由15人降至8人，产量从最初的800万吨到现在的1300万吨，盘区少布置3个工作面，节约3次搬家倒面费用约1亿元，有效节约了人力和资金。”该公司二号煤矿*总支*、矿长王高伟介绍道。

目前，该公司已建成万兆工业骨干网络平台，提供5G网络可视、网络可管服务，同时满足井下“采、掘、机、运、通”等数据的实时采集与动态更新,实现矿井生产环节的智能管控。在应用方面，搭载着5G网络技术的5G+智能综采、5G+智能掘进、5G+巡检机器人、重点区域AI智能识别等应用，实现矿井安全生产、提质增效和节能减排，加速矿井向信息化、数字化、智能化迈进。

“下一步，我们将积极推广关键岗位机器人替代技术，加大管路安装与拆卸、地坪摊铺及煤泥清理等辅助类机器人的研发与应用，进一步减轻劳动强度，提高安全作业保障能力。”该公司生产技术管理部负责人王小勇谈到提质增效工作下一步计划。

2024年，是实现“十四五”规划目标任务的关键一年，也是企业推进高质量发展的深化提升年。在建设世界一流能源企业的征程上，小保当矿业公司仍将持续发力、久久为功，常态化做好提质增效工作，助力陕煤集团这艘高质量发展的巨轮劈波斩浪、行稳致远！（李鹏飞）