提升干部作风能力是一个永恒课题，只有“进行曲”，没有“停止键”。东鑫垣公司*委*、董事长雷宏春在春节后召开的收心会上强调，“紧盯不干事的人，紧盯不落实的事”。他要求全体*员干部要提升干部作风能力，以饱满的精神、提速的节奏、实干的作风，立即行动起来，积极投身工作。

强化学习，提升素养，是干部作风能力提升的基本要素

人才队伍建设是一个长久工程，所谓“十年树木，百年树人”，面对企业当务之急和长远发展，东鑫垣目前的人力资源现状还不能满足企业改革发展所需，这就需要公司破除阻力，提升干部作风能力，培育人力资源创新力。实践证明，只有坚持*的领导，始终强化*委“把方向、管大局、保落实”作用发挥，尤其在落实集团公司决策要求和事关企业发展、重大决策等方面，要严格执行*委会议事规则和决策程序，落实“第一议题”制度，开展*委理论中心组学习、*建联系点讲专题*课，把*的领导融入现代公司治理，教育引导各支部*员干部坚持用*的创新理论武装头脑、指导实践，推动国有企业不断做强做优做大。新阶段，公司深入推进“人才强企”战略，优选中层干部中的突出者到集团思创轮训、到神木煤化工“以干代训”，在开放包容、交流互鉴中提升东鑫垣人才影响力、企业传播力；发动广大青年员工主动融入到集团即将实施的共青团“青马工程”中去，让他们展示才华、绽放风采；全面启动岗位业务知识竞赛，组织开展“业务大讲堂”、岗位大练兵、技术提升、技能比武、师带徒等系列活动，不断培养技术骨干，提高全员能力水平，为公司充实新鲜血液，巩固人才发展的基础。

对标管理，创新思路，是干部作风能力提升的重要途径

去年，东鑫垣在集团“四种经营理念”指导下，持续抓市场导向的柔性生产运行机制构建，持续抓财务管理为中心的生产经营指挥体系，持续抓产供销精细化管理和对标提升，亏损治理初见成效。目前来看，2024年要实现大幅减亏的既定目标，就要对照行业优秀企业、集团内部治亏成效显著企业的各类指标体系和先进经验，制定高效务实管用的企业亏损治理实施方案，建立亏损治理工作台账，夯实工作责任，开展月度经营分析会、构建以财务为指挥棒的成本管控体系，着力“大成本”控制，在生产经营上精打细算，做实做细做精“日成本核算”，把各种消耗降到最低，全力推进亏损治理工作落实落地。今年是集团公司确定的“经营管理提升年”，公司要正确客观认识自身管理所处的阶段和水平，全面对照集团公司“经营管理提升年”各项要求，对标化工板块兄弟单位，全面融入混合所有制规范提升、合规管理和风险防控的最新要求中去，创新管理思路，持续向管理要效益、向管理要出路、向管理要未来。

提速落实，注重质效，是干部作风能力提升的成果体现

革故鼎新六破“困局”，打赢治亏创效攻坚战，是东鑫垣公司当下工作的重中之重。全体干部职工坚持落实本次会议精神，凝心聚力抓落实，提质增效促发展，以“开局就是决战、起步就是冲刺”的决心，以“抓铁有痕、踏石留印”的劲头，以“不抓出成效不罢休”的韧劲，敢于担当、敢于负责，迎着困难上，顶住压力干。紧盯不干事的人，扣紧“责任链”。按照“**同责、一岗双责”的要求，压实主体责任，落实落细责任，以强烈的担当精神、作为意识和实干本色坚决扛起部门管理职责、业务推进职责和团队建设职责，形成齐抓共管的良好局面。紧盯不落实的事，拧紧“加压阀”。集中时间和精力，盯紧重点区域、重点领域、重点问题，以重点突破带动整体提升的同时，健全分析研判机制，建立清单推进机制，完善考核奖惩机制，严格追责问责机制，确保工作落到实处。

打好“治亏创效攻坚战”是一场大仗、硬仗、苦仗，公司必须“实”字当头、“干”字为先，猛击一掌、猛敲一钟，动真格、下狠劲，以干部作风能力提升为抓手，涵养奋发新气质，凝聚攻坚新气势，营造争先新气场，奋力开启新局面。（张敏娜）