2023年以来，宝鸡华海公司锚定高质量发展目标，以实际行动为推动力，聚焦主业，精心打磨方案清单，深入推进国企改革深化提升行动，为谱写“发展方式新、公司治理新、经营机制新、布局结构新”的新篇章厚积薄发。

锻造“金刚钻”，聚焦主业，加速业务结构调整

宝鸡华海公司通过深入剖析核心业务竞争力，聚焦主业，加速业务结构调整，以更加专注的态度为上下游客户提供卓越运输服务。通过精简业务版图，在提高经营效益和优化资源配置方面取得显著进展，1月份，自备敞车运输煤炭137万吨，集装箱运输煤炭110万吨，运输总量同比增长10%，实现煤炭单月运量双过百万吨，为陕煤集团构建大物流体系提供华海坚实支撑。

堵严“风险点”，强化风险防控、扎实安环管控

为确保健康稳健发展，宝鸡华海公司加强重大风险防控体系，完善《安全生产规章制度汇编》，积极配合集团公司安全检查考核工作，拉弓紧弦，筑牢安全管理措施，坚守安全红线，建立起全面、全员、全过程、全体系的风险防控机制。

练就“海绵身”，充分发挥股东及内部资源优势

近年来，公司推进“中省企”三方合力，深度挖掘股东及内部资源优势，实施资源整合，以更高效的方式推动敞车煤炭运输业务发展；另一方面，加强内部协作，为乙二醇公铁联运业务的创新转型提供强有力的支持。1月份，公司内部协作成绩显著，乙二醇运输12万吨，同比增长56.28%，创单月发运量历史新高，经营业绩实现2024年“开门红”。

握紧“方向盘”，稳妥完善法人治理结构、推进市场化经营机制改革

为提高公司治理水平和市场化经营机制的长效化，宝鸡华海公司印发落实《董事会授权管理办法》《董事会决议跟踪落实及后评估管理办法》《总经理向董事会报告工作制度》等一系列制度，加强法人治理结构建设，完善“三重一大”决策机制，强化对公司治理的监督，确保公司运作更加规范、透明、有效。目前实现了经理层成员任期制和契约化管理高质量全覆盖，契约内容均体现出个性化、差异化，华海公司建立起了更加灵活高效的市场化经营机制。（鲍富强）