一直以来，榆林化学公司围绕公司一阶段工程高质量运行、二阶段工程高效率落地等重点工作，不断夯实组织工作责任，提升组织工作质量，创新组织业务各项工作，用“红色引擎”赋能公司高质量发展。

把稳“方向盘”，让队伍建设“硬”起来

如何用“红色引擎”赋能高质量发展，通过加强队伍建设激活高质量发展“一池春水”？

该公司全面推进“新质领导力提升”行动，按照“月度一学一会、季度一测一评、年度一述一考”的方式，加强对领导班子管理能力和执行力提升。签订公示了“十项承诺”，明确了班子成员的行为标准，发挥班子成员以上率下的模范带头作用。在主题教育中，推行了领导班子、中层管理人员“1+1”双重调查研究机制，开展调研40余次、发现并解决问题104项。同时，持续深化中层管理人员下基层“零报告”机制，目前，深入现场10700余次，解决问题4800余项。着力打造具备“7234”基本特质的干部队伍，目前该公司40岁以下管理干部占比61.2%。通过集中轮岗培训、素质提升班、红色研学等方式，提升*务工作者和*员综合素质。在强有力的干部人才队伍推动下，该公司180项目开创了百万吨级煤制乙二醇项目“当年投产、当年达标达效”的行业新纪录，CCS项目刷新国内最长密闭取芯纪录以及二期项目环评手续通过国家审批等多项成绩。

掌握“主动权”，让国企改革“新”起来

国企改革是推动*建引领的重要引擎，榆林化学公司作为现代能源化工企业，如何以高质量*建引领高质量发展，实现国企改革“大突破”？

该公司充分发挥*组织领导作用，坚持民主集中制，厘清“三会一层”权责边界，年度集体决策“三重一大”34项，*委会前置研究讨论重大问题19项。同时，坚持*组织“应建尽建”原则，实现*组织全覆盖，推进*建进章程，对所属15家分子公司章程进行了审核把关，确保所投资企业严格受控。引导*员干部职工参与企业治理，常态化开展职工建言献策，推进6S管理、清洁文明建设、标识标牌管理等工作，切实做好“融入”和“内嵌”大文章，督促企业治理效能不断提升。去年以来，该公司荣获了“2023年化学工业绿色施工工程”“5A级优质精品工程”“2023年国家智能制造示范工厂”等多项荣誉，安全标准化和清洁文明示范“双企业建设”硕果累累。

打通“主动脉”，让支部品牌“亮”起来

“2023年7月我顺利通过笔试、面试环节，成功竞选了*工员，感谢公司给我这样的机会。”乙二醇工厂*支部*工员高春焕说道。

该公司按照“123+4”*支部标准化建设工作思路，规范组织机构设置，选优配强支部力量，公开选聘6名“*工员”，深化“一支部一标杆”活动，所属21个*支部在陕煤集团*建标杆系统顺利完成主题*日、发展*员等46个*建对标工作。打造了9个*建活动室，建设了*建、廉*、安全三条文化长廊及地下通道文化长廊，着力营造“红色*建”浓厚氛围。发挥*员先锋模范作用，全年开展各类创先争优活动40余次，*员干部牵头完成设计变更127个、技术变更94个，其中120项目粉煤快速热解制特种油品关键技术荣获2023年度中国煤炭工业协会科学技术奖“特等奖”。（张倩倩）