近年来，秦源招标公司持续深化物资集团“11533”*建融合新模式，不断丰富完善“价值*建”内涵，求突破、强创新、谋进取，为公司高质量发展注入强劲动力。

“出圈”交流，探索构建“*建+业务”新生态

该公司深入推进“支部主建、部门联建、业务促建”的模式，引领该公司*支部“走出去”。先后与铜川矿业物资供应分公司、柠条塔矿业公司等业主单位开展*建对标活动，针对与业主方在*建交流中提出的需求与建议，组织*员与业务骨干为陕北矿业、小保当矿业公司等业主单位针对招标代理服务流程、招投标法律法规方面相关内容提供“上门式”培训，逐渐形成“*建—经营—咨询”的“三方模式”，在招标代理业务之外开发拓展了服务“新功能”，构筑具有招投标行业特点的“业务生态圈”。

考评“量化”，“项目化”管理实现“战绩累累”

该公司*委利用*员服务队、*员责任区等载体深入开展创先争优活动。通过把“责任区”建立在项目上的方式将项目运行作为*建融入中心工作的最佳结合点，将重大攻关项目开展情况纳入*员积分考评，定期对*员项目质量开展情况进行跟踪考核。同时组织*小组、*支部之间开展“互检互促”，定期组织*员围绕重大项目背景、实施过程和成效感悟等方面做经验介绍和深度交流，促进*建与中心工作良性互动、共同提升。

“软”“硬”兼施，按下数字化“转型”提速键

该公司不断运用*的创新理论推动工作实践，树立“恪守行业规范、深耕服务价值”品牌理念，深入开展全流程电子化招投标开评标室建设，该场所按照“场所建设标准化、服务流程数字化、业务管理智能化”的建设理念打造，配备了专用显示大屏、评审电脑、全方位电子监控、多媒体系统等硬件设备，安装了秦源招标电子招标投标交易平台等软件系统，实现了影像资料和招标数据全流程电子化管理，有效促进招标采购的阳光操作、集中管理，提高招标采购工作质量和效率。

转入“新局”天地宽。据悉，秦源招标公司后续还将进一步做强“价值载体”支撑，实现*建“有形”向“有效”提升，助力秦源招标公司在建设“国内知名、行业一流”的品牌愿景中跑出高质量发展“加速度”。（李静 杜雨婷）