近日，伴随着为期一个月的神木煤化工公司首期“精英工匠”能力提升培训班的顺利开班，今年以来，该公司面对持续低迷的市场环境，不等不靠不要，以主观能动性克服外部各种不确定性，一系列管理创新举措正在加力起效。

果断亮出“技能人才培训品牌”

“同国内先进企业、行业一流企业甚至集团公司优秀兄弟单位相比，我们的技能人才队伍整体素质、能力与水平还有较大差距，特别在面对信息化、智能化、跨专业综合化等新技术、新技能、新要求方面，我们的差距就更加明显。”问题导向一直以来都是该公司提升各项管理的主要抓手，从4月15日军训开始，经过半年多的酝酿、几个月的细致准备，第一期21名从所属5家单位和东鑫垣公司遴选出的仪器仪表工素质能力综合提升培训拉开了帷幕。

“希望各位学员珍惜这次难得的机会，以‘争第一、创唯一’的争先勇气，沉下心来认真学习，扑下身子提升技能。”这是该公司*委*、董事长雷宏春在开班式上的寄语。以第一期高起点、高标准的培训班举办为新的开始，该公司果断亮出“技能人才培训品牌”，未来将持续服务集团化工板块乃至全集团技能人才培训所需。

市场化的检维修服务公司呼之欲出

新质生产力的核心就是创新，创新不仅事关企业未来发展，也是解决当下问题的法宝。长期以来，化工企业受制于地域、自身条件限制，检维修工作一方面存在日常工作不饱满，吃“大锅饭”问题，工作效率不高；另一方面却经常是一遇到急难险重任务，内部力量往往无法解决，靠外委的窘境，费用高、运行成本也高。为了解决这个多年来困扰各企业的棘手问题，该公司立足自身平台管理优势，经过内外部多方调研，历经几次专题会议研究讨论，确立了整合专业化力量，成立面向内外部市场的检维修服务公司这个设想。

几个月来，按照稳妥推进、按步骤实施的总体思路，该公司检维修专业化公司的成立已经箭在弦上。按照设想，新设立的公司第一步是面向该公司所属5家生产企业及东鑫垣公司，向内部提供专业化的检维修服务，用专业方式解决专业问题，实现自负盈亏；第二步将适时扩大到集团所属榆林地区各化工企业和其他类似企业，向现代化工检维修服务解决方案提供商转型，持续拓展外部市场，实现增收创收。

打出一整套经营管理提升“组合拳”

新质生产力的主要特征是绿色、节约、高效的生产方式。本着这一认识，该公司以集团“四种经营理念”为指导，聚焦“三个四”工作部署，着眼集团“经营管理提升年”和公司“效益提升年”主基调，产供销全链条、全面拆解、分析可优化点和管理短板，其中供销端持续面向市场，常态化考核“库存对利润的影响”，倒逼营销人员主动提升自身工作能力与水平。生产方面，一方面紧盯生产方式变革，以经济性为原则，重新优化原料配比，尽最大努力平衡原料成本与产品质量的关系，积极走“成本领先”战略，实现效益最大化；另一方面紧盯生产过程能耗、水耗等消耗指标，横向与集团兄弟单位、行业一流企业对标学习，纵向同自身历年来运行最优指标对比分析，目前，电石、兰炭、煤焦油加氢等主装置运行已经达到行业优秀值，电石装置入列“能效领跑者榜单”。

此外，该公司还持续搭建与产业链上下游关键企业的协作关系，既注重经营自身，也注重经营产业链上下游，在竞争“白热化”的情况下，牢牢把握住了生产经营的“基本盘”，主要装置运行负荷均按照测算情况增减，未发生因原料接续、产品憋库等影响生产的情况。

下一步，该公司将更多地探索和实践各项管理创新举措，更多地将一流管理理念、工具及办法贯穿到企业管理的方方面面，更好推动企业向着一流目标迈进。（巩亮  任建军）