季季“红”才能全年“红”。为在高质量发展的航向上持续远航，乘着首季“开门红”良好势头的蒲洁能化公司，在“热辣”的夏日，奋力描绘奋战二季度新图景。

让管理人员“热辣”起来履职尽责

“我们按照《中层管理人员履职尽责考核评价实施方案》，对全体中层管理人员一季度履职尽责情况进行考核测算。从二季度起，考核测算结果将同中层管理人员工资联动。”近期，蒲洁能化面向全体中层管理人员实施的履职尽责考核评价机制，着实令中层管理人员们“热辣”了一把。“考核在日常，督促在日常，确保履职尽责在日常。”公司*委*、董事长、总经理封建利介绍该机制的实施目的。

管理人员是企业的“火车头”。为把“火车头”们调动起来，蒲洁能化聚焦“建一流班子”目标，于春日播种、于夏日灌溉。紧盯“关键少数”，自5月起建立领导班子碰头会制度，每周围绕安全环保、生产经营、降本增效等难点堵点问题，碰撞智慧的火花，谋划实效的举措，让领导班子始终走在推动企业发展的“第一线”。抓好“中间环节”，实施中层管理人员履职尽责考核评价，每季度对其工作完成情况、履职能力情况、纪律作风情况等进行“精准画像”，并通过考核结果与工资档位联动，倒逼中层管理人员“守土负责、守土尽责”。

“热辣”的管理氛围孕育高效的执行力。在5月份的督办工作清单中，各项工作均按计划推进，未产生滞后项目。

让检修现场“热辣”起来攻坚目标

“早七晚六”、加班加点、周末无休、全员参与……为消除装置运行隐患，确保二季度和全年生产经营目标实现，5月初，蒲洁能化公司掀起了一场“热辣滚烫”的检修战。

15天时间完成4779个项目，时间紧任务重，怎么办？涉及20家外委队伍、1000余名外委人员，安全管理压力大，怎么办？采用分段式检修模式，运行风险升级，怎么办？面对种种难题，蒲洁能化人不等不靠，见招拆招，一路“过关斩将”，夺取胜利。

成立检修指挥部，由*委*挂帅，督导推进各主线检修项目。设立指挥部办公室，划定检修管理组、工艺管理组、质量技术组、安全环保组等8块“责任田”，保障检修工作紧锣密鼓、环环相扣。每日召开检修协调会，发布检修日报，通报发现问题、部署检修任务、纠偏项目进度，保障检修工作有条不紊、有序推进。始终把安全作为重头戏，提前发布《年度检修安全管理办法》，打好安全履职“预防针”。统筹外部安全专家和公司安全管理人员力量，一方面加强“三违”行为检查通报力度，一方面组织开展“三违”举报奖励活动等，全方位构筑起安全检修“防火墙”。

走进“热辣滚烫”的检修现场，“*旗红”飘在急难险重任务关头；“专业组”挺在新挑战新问题一线；“小黄帽”干在塔罐深处……截至5月21日，蒲洁能化公司年度检修全面收官，较计划提前24小时。

让生产一线“热辣”起来创效增盈

上线数据管理系统、推进新产品研发、举办洁能竞技赛……离开检修现场，蒲洁能化在“七查七看”提升执行力专项工作的带动下，依旧处处是“热辣滚烫”的工作场面。

走进生产系统，由信息中心牵头搭建的囊括DCS、GDS、SIS、电量等9.7万多个数据点位的生产“数据湖”——生产实时数据库，于5月中旬正式上线试运行。别看这只是一个数据库，其运行后，工艺、安全、设备、质量等多方面生产过程数据，均可实现工艺流程图、趋势图、动态数据表等多种方式的实时展示。“数据是生产的眼睛，这为我们优化工艺、稳产高产、节能减耗等提供了更便捷、更准确、更及时的数据支撑。”生产技术部负责人刘恒说。

装置检修，研发创收。5月份，生产装置按下“暂停键”，而研发中心则启动了“加速键”。两条新产品生产线快马加鞭、你追我赶，生产改性聚烯烃产品1500吨；销售人员再接再厉、拓展市场，成功签订销售订单15单。

创效增盈，关键在人。为提升全员业务技能，人力资源部于4月初抛出了“洁能竞技”橄榄枝，鼓励全员修炼技能、提升素质。一时间，争当先进成了蒲洁能化夏日里的“新潮流”。据了解，此次竞赛共有近800余名员工参与，参与率达到72％。

履职尽责、攻坚克难、积极创效，二季度以来，蒲洁能化人用专属于自己的关键词，描绘了一幅“热辣滚烫”的夏日奋进图。（曹亚婷）