安全是底线，是企业高质量发展的生命线。2024年以来，蒲洁能化公司牢牢把握这一核心要义，事事以安全为先，人人视安全为天，用安全画笔描绘高质量发展新图景。

紧盯重要时段提级管理

蒲洁能化公司认真学习陕煤集团、化工集团有关安全生产的会议精神，在结合公司实际制定贯彻落实清单的基础上，紧盯重点时段、关键阶段实施安全生产提级管理。在节假日和全国两会前夕，公司集中开展安全生产大检查，由主要领导和分管领导带队，聚焦安全环保、工艺生产、机电仪运行、治安消防、工程建设等关键环节展开全面排查，建立检查台账，由安全管理部督促整改，确保问题整改到位；加强值班值守和工作督办，确保将“有利于安全生产”的工作落实到位。于每月、每季度初组织召开安全生产工作例会、安全生产委员会会议，及时梳理存在问题，对症下药制定优化举措，安排部署下阶段重点工作，承上启下，既汲取经验教训，又明确管理提升方向。一季度，公司顺利实现安全生产目标。

把牢关键环节落实责任

安全生产，责任重于泰山。蒲洁能化公司强化关键环节管理，严格落实安全生产主体责任。签订经理层目标责任书，将安全生产目标作为管理人员目标责任考核的重中之重，倒逼“关键少数”抓安全守土有责、守土负责、守土尽责。制定《中层及专职安全管理人员安全履职能力评估方案》，为中层管理人员及安全管理人员的安全履职能力、安全工作业绩进行“画像”，并根据优秀、良好、一般、较差四种“画像”结果，分别进行一定程度的奖励、考核甚至是人事处理，激发其狠抓安全、担当作为的工作劲头。坚持对事故事件“重拳出击”，修订《生产安全事故事件管理制度》，开展特殊作业、杜绝类违章治理两项专项工作，规范管理，强化考核，充分营造敬畏安全、履行责任的发展氛围。

瞄准素质提升强化锻炼

高素质职工队伍是保障企业安全生产的必要条件。蒲洁能化公司坚持抓好职工队伍中长期安全教育培训工作，深化开展“懂会能”素质提升工程，并印发《安全技能素质提升工作方案》，按照岗位职责和定位，分级分类对中层管理人员、专职安全管理人员、技术员、班组长、职工提出安全生产应知应会内容和目标要求，并通过线下安全培训课、线上“HSE365” 安全教育平台等渠道，加强教育培训，提升安全素质。结合行业内事故事件和企业自身实际，统筹部署年度公司级、中心级、班组级应急演练工作，以练代训、以练促学，提升全员应急处置能力。今年以来，公司已组织开展中心级演练2次、班组级演练15次。以构建“安全生产共同体”为出发点和落脚点，首次面向承包商开展安全先进单位评选表彰工作，树立良好导向，引导各承包商队伍加强队伍建设，积极落实安全管理责任。

安全工作只有起点，没有终点。蒲洁能化公司将始终把安全工作牢牢抓在手上，以“经营管理提升年”为契机，聚焦事故事件管理能力提升、基础管理水平提升、安全技能素质提升精准发力，为企业高质量发展筑牢更加坚实的安全屏障。（曹亚婷）