今年以来，陕钢集团韩城公司坚持自主经营、自负盈亏、自我发展经营定位，积极践行经营系统改革，在业务调整过渡阶段克服经营收支失衡、盈利能力下滑等问题，在经营单元中推行同类型业务“赛马”机制，激励全员朝着年度目标任务奋勇争先。

“先定目标再定人”摇旗呐喊，激励全员“跑起来”

“实现焦炭战略保供并形成稳定贸易渠道、实现煤炭保供及贸易经营创效、铁合金采购成本跑赢市场、资金运营保障提升工程……”围绕协同主业降本增效、提升自营能力目标任务，韩城公司“七大硬仗”以目标定人，夯实硬仗各级人员责任，强化过程管控，配套硬仗激励*策，延伸推行各层级绩效合约，严格问责问效，强制履职排序，确保责任到位、考核到位、激励到位。

在“硬仗”目标的指引下，各经营单元围绕“保供、贸易、利润、费用”设置考评指标，引导独立核算、独立经营，通过进一步深化授放权、快速反应机制，提升业务快速反应、抢抓市场能力。

随着以上工作的持续推进和落实，公司盈利效果进一步显现，3月份实现了正利润。

正向激励业务“赛马”亮成绩，助力全员“跑得快”

在业务调整过渡阶段，韩城公司加快推动各品种业务机制重构，全面深化贸易机制创新，按照贸易型企业发展模式，科学设置经营单元保供与贸易考评指标，完成情况一起“晾晒”，一起排名，通过开展业务提质创效比拼，刚性考核兑现，切实提升贸易增量、利润增量。

为进一步深化“赛马”机制运营，充分调动全员参与的积极性、主动性，韩城公司进一步深化薪酬制度改革，优化薪酬结构和管理体系，规范定薪、调薪机制，突出绩效薪酬与业绩联动的导向性和关联性，充分倾斜经营一线，同时形成对职能部门的专项正向激励，全面激发干部员工干事创业活力，确保全员积极参与经营的要求落到实处。

在“赛马”机制的不断深化下，公司经营人员积极开展市场调研，拓展渠道，一季度已成功引进20余家新合作方，开发潜在合作方10余家。

人才培养“传帮带”促共同提升，确保全员“跑得远”

结合韩城公司经营实际，新工招录侧重经营，推行新工及毕业生基层学习，实施内部岗位交叉锻炼，要求全员做好个人职工职业规划，通过建立内部竞争上岗机制，建立健全“激励与约束”并行机制，健全完善经营人才梯队，畅通青年人才晋升通道，同时深入开展关键岗位交流和各类竞赛活动，强化关键岗位学历、职称等任职资格标准，全面提升人员综合素养。

在开展业务同时，韩城公司进一步加强“传帮带”激励机制，通过深化“结对子、师带徒”机制，针对业绩突出单元和个人，实施专项奖励，激发人才成长和培养成效，以持续开展“以老带新”和学习提升活动等方式，重点强化经营单元业务人员的市场研判、商务谈判、对标分析能力，在公司内部营造了良好的“比、赶、超”贸易氛围，确保各项指标有序高效提升。（李威）